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當前,地方政府對政府工程的監(jiān)管和要求越來越嚴格,對我們監(jiān)理的工作提出了更高的目標要求,特別是施工階段變更、簽證增加較多,結算超合同價比較嚴重,目前地方政府出臺了一系列關于變更簽證備案的、結算送審的文件規(guī)定。目前監(jiān)理現狀是監(jiān)理過程中只重視質量、進度、安全的管理,而忽落了造價的管理控制工作,再加上監(jiān)理企業(yè)人員素質低下,現場監(jiān)理人員造價專業(yè)知識薄弱等,制約了監(jiān)理企業(yè)在監(jiān)理工程中的造價管理工作。從我公司多年來的監(jiān)理實踐表明,要使工程監(jiān)理在控制工程造價中發(fā)揮關鍵作用,必須分別從事前人員管理、專業(yè)培訓、制定計劃;事中現場監(jiān)督、檢查、跟蹤控制;事后問題處理、反饋等環(huán)節(jié)加強入手提高造價管理工作水平。
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監(jiān)理工作如何開展 ——東臺農商行大廈監(jiān)理工程之總結 根據委托監(jiān)理合同和監(jiān)理規(guī)范要求, 本項目監(jiān)理機構對東臺農商行大廈工程 施工全過程進行監(jiān)理。 工程開工前, 依據監(jiān)理大綱、 設計勘察文件及委托監(jiān)理合 同,總監(jiān)理工程師主持編制了《監(jiān)理規(guī)劃》并得到公司批準,用來指導項目監(jiān)理 機構的工作。根據各分部分項工程專業(yè)特點, 由專業(yè)監(jiān)理工程師編制、 總監(jiān)批準 了 11份具有操作性、針對性的《監(jiān)理實施細則》 ,為現場監(jiān)理工作提供依據。在 施工準備階段,項目組人員認真審閱圖紙, 并參加由業(yè)主組織的設計交底及圖紙 會審,認真審核承包單位的開工報告、施工組織設計(方案)及進度計劃等。在 施工過程中,項目監(jiān)理組認真學習和執(zhí)行國家現行的有關工程建設法律、法規(guī)、 規(guī)范及強制性標準, 依據工程項目建設文件、 設計施工圖紙以及施工合同和委托 監(jiān)理合同的要求,對工程施工實施“三控、兩管” ,這些措施制度對保證施工質 量及安
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