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更新時間：2025.04.12
經(jīng)營部實施細則

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1 經(jīng)營管理實施細則 前 言 為貫徹落實好中冶集團華冶公司制定的企【 2009】118號、預 【2009】170號、經(jīng)【 2009】232號、經(jīng)【 2009】116號、勞【 2009】 245號文及本部門有關的各項管理制度，提升東麗分公司工程價款的 結算管理工作， 規(guī)范東麗分公司內(nèi)部經(jīng)營承包管理行為， 加強建設工 程合同管理、合同審查管理，工程分包和勞務分包管理辦法，完成總 公司下達的任務目標， 天津東麗分公司對經(jīng)營管理部門制定了本實施 細則，明確了天津東麗分公司經(jīng)營部門及項目部經(jīng)營部門的職責、 權 限、具體操作程序。 第一章 總 則 第一條 為了規(guī)范公司內(nèi)部經(jīng)營承包管理行為，保證我東麗分公 司簽署的項目管理目標責任書與總公司 《內(nèi)部經(jīng)營承包管理辦法》 保 持一致，形成統(tǒng)一形象，制定本細則。 第二條 為了規(guī)范、改進、提升我東麗分公司工程價款結算工作， 維護公司權益，規(guī)避公司經(jīng)營風險， 根

建筑公司經(jīng)營部個人工作總結

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建筑公司經(jīng)營部個人工作總結 建筑公司經(jīng)營部個人工作總結 篇一：經(jīng)營部年度總結 11 經(jīng)營部年度工作總結 緊張忙碌的年 即將過去了。回顧年度，經(jīng)營部在公司領導的高度重視和正確領導下， 在各部門的大力支持和密切配合下， 認真貫徹圍繞公司制定的經(jīng)營目 標和工作任務，積極拓展外協(xié)業(yè)務，各項工作有計劃有步驟進行，呈 現(xiàn)出較強的發(fā)展局面， 并取得了一定的成效， 現(xiàn)將經(jīng)營部年度的主要 工作匯報如下： 年度經(jīng)營工作簡要回顧 自公司榮升一級資質(zhì)以來， 經(jīng)營部主要工作是參與建設項目的投標、 投標項目成本的分析與控制， 以及分公司本地備案、 籌備及完成領導臨時交辦的任務等一系列工作 內(nèi)容。經(jīng)全體人員的努力下，取得了一定的經(jīng)營成果，完成了公司年 度經(jīng)營工作目標。 經(jīng)營部經(jīng)過年一系列事件鍛煉及磨合， 員工空前團 結、默契配合，業(yè)務能力、解決投標中突發(fā)事件的能力得到了進一步 的提升；各項管理制度不斷完善， 實現(xiàn)了經(jīng)營

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