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更新時間：2025.04.12
總包對分包管理控制流程

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總包對分包管理控制流程——總包對分包管理控制流程 　　編制于2008年。 　　 　　[color=blue]歡迎您來建筑施工人自己的網(wǎng)站、交流的家園：https://sg.zhulong.com/shigong.asp[/color] 　　

總包、分包管理制度

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第 1 頁 共 3 頁 龍湖·藍湖郡三期工程 總、分包單位管理制度 為搞好三期工程的整體施工管理，做好總、分包單位的協(xié)調(diào)管理工作， 整合各參建單位的生產(chǎn)管理資源，做到生產(chǎn)管理有序，有令必行、有禁必 止，由監(jiān)理、甲方組織三期工程的兩家總包單位及進入三期工程施工的各 分包單位，為完成合同約定的工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)安全文明施工的要求， 總包單位、分包單位共同協(xié)商議定以下管理要求作為總分包雙方的協(xié)商管 理、相互制約的管理制度： 一、施工進度控制的管理制度： 總包單位應(yīng)將建設(shè)單位批準(zhǔn)的年度總計劃、月度計劃以及項目部每月 的主要的控制節(jié)點，以書面形式下發(fā)給分包單位，分包單位根據(jù)控制節(jié)點 制定出相應(yīng)的、可行的生產(chǎn)計劃安排，每月控制節(jié)點及施工方案報送總包 單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位備案，嚴(yán)格按計劃進行生產(chǎn)作業(yè) (分包單位每月 25日報計劃給總包單位 )。若分包單位不能按計劃完成節(jié)點任務(wù)， 總包單位 拒簽

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