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更新時間:2025.04.26
恒大地產(chǎn)恒大地產(chǎn)集團(tuán)下屬公司計劃管理與考核辦法

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1 恒大地產(chǎn)集團(tuán)下屬公司計劃管理與考核辦法 恒地司管字 [2007] 第 145 號 為進(jìn)一步完善集團(tuán)對各下屬公司的管理,強化目標(biāo)計劃管理及責(zé)任意識,建立更加有效的激勵機制,實 現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一,確保全面實現(xiàn)公司的各項經(jīng)營目標(biāo),集團(tuán)對各下屬公司實行計劃管理,并制定本辦法。 注:本辦法適用于廣州越秀住宅建設(shè)有限公司、 廣州金碧園林藝術(shù)有限公司、廣州力拓土石方工程有限公司、佛 山恒大金屬建筑材料有限公司;廣州恒大材料設(shè)備有限公司、荊州建筑設(shè)計院和廣州恒大工程監(jiān)理有限公司按照原計 劃考核辦法執(zhí)行。 1、計劃管理原則: 目標(biāo)管理、結(jié)果考核;科學(xué)合理、適度超前;層層分解、壓力傳遞;立足局部、 服從整體。 2、計劃考核對象: 各下屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子。 3、計劃的編制、審核、執(zhí)行、檢查、后評估 (1)力拓公司、園林公司、金屬材料公司每月月底前一天 17:00前制定當(dāng)月工作總結(jié)與下月工作計 劃、當(dāng)

工業(yè)地產(chǎn)商業(yè)模式具備四大特性

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工業(yè)地產(chǎn)商業(yè)模式具備四大特性——1.四大特性之一——大投資   工業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)區(qū)別于傳統(tǒng)的以政府導(dǎo)向為主要方式的開發(fā)區(qū)建設(shè)過程,一個重要特點就是對工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商的資金實力要求較高,這樣才能保證前期開發(fā)區(qū)所需的資金投入。   工業(yè)地產(chǎn)資金占用周期較...

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