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更新時(shí)間：2025.04.27
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申亞成功對廣州房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響——亞運(yùn)會是當(dāng)今世界上歷史悠久、規(guī)模較大和水平較高的綜合性國際體育盛會，也是影響深遠(yuǎn)、參與人數(shù)眾多的社會文化活動之一。
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廣州房地產(chǎn)公司薪酬管理制度 一、按照公司經(jīng)營理念和管理模式 ,遵照國家有關(guān)勞動 人事管理政策 和《集團(tuán)公司人力資源管理總規(guī)章》 ,為規(guī)范公司薪酬管理 ,制定本制 度。 二、薪酬管理原則 本公司的薪酬管理制度必須貫徹按勞分配、 獎勤罰懶和效率優(yōu)先、 兼 顧公平三大基本原則以及根據(jù)激勵、高效、簡單、實(shí)用原則 ,在薪酬 分配管理中要綜合考慮社會物價(jià)水平、 公司支付能力以及員工所在崗 位在公司的相對價(jià)值、員工貢獻(xiàn)大小等因素。 三、薪酬增長機(jī)制 (一)、薪酬總額增長與人工成本控制 工資增長要堅(jiān)持國家規(guī)定的 "兩低于原則 ",即工資總額的增長低于國 內(nèi)生產(chǎn)總值的增長 ,平均工資的增長低于勞動生產(chǎn)率的增長。 (來 自 :www.fdcew.com)建立與公司經(jīng)濟(jì)效益、勞動生產(chǎn)率與勞動力市場 相應(yīng)的工資增長機(jī)制。 工資總額的確定要與人工成本的控制緊密相聯(lián) ,加強(qiáng)以人工成本利潤 率、人工成本率和勞動分配率為
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專題概述
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