造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.07.12
4M變更管理規(guī)定

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精選 4M變更管理規(guī)定 1 目的：在生產(chǎn)過程中，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的 4M 要素（人、機(jī)、料、法）進(jìn)行 管理和控制，使這四個(gè)因素在保證質(zhì)量的范圍內(nèi)安全合理的變動(dòng)，從而保證產(chǎn) 品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。 2 適用范圍： 適用于生產(chǎn)過程中 4M（人、機(jī)、料、法）要素的管理。 3 術(shù)語： 4M 變更：是指在生產(chǎn)過程中因作業(yè)者、工裝設(shè)備、材料、工藝方法的變動(dòng)給產(chǎn) 品品質(zhì)帶來一定影響的變更，即我們常說的人員、機(jī)器、材料、方法變更。 人：是指生產(chǎn)過程中的操作人員。 機(jī)：是指生產(chǎn)過程中的設(shè)備、工裝、模具等。 料：是指生產(chǎn)過程中的加工原物料。法：是指生產(chǎn)過程中的加工工藝方法。 4 4M 變更管理程序： 4.1 人的變更：作業(yè)者因缺勤、調(diào)動(dòng)、離職時(shí)，由另一個(gè)新作業(yè)者代替進(jìn)行作業(yè) 時(shí)，所產(chǎn)生的變更。 4.1.1 一般工序的操作者必須熟悉本崗位的操作要求和質(zhì)量要求。而重要工序的 操作者除熟悉本崗位的操作要求和質(zhì)量要求外，

供應(yīng)商管理辦法-供應(yīng)商名錄辦法

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供貨商管理辦法 一、 總則 為保障公司生產(chǎn)平穩(wěn)有序運(yùn)行， 穩(wěn)定供貨商隊(duì)伍， 建立長(zhǎng)期互惠 供求關(guān)系，特制訂本辦法 二、 供貨商管理的目標(biāo)和方針： 供貨商管理的目標(biāo)是通過實(shí)施長(zhǎng)期總成本降低的策略形成競(jìng)爭(zhēng) 性優(yōu)勢(shì)，為客戶、公司和供貨商創(chuàng)造價(jià)值。 三、 適用范圍 本辦法適用于長(zhǎng)期向公司供應(yīng)原輔材料、 備品配件及提供相關(guān)服 務(wù)的供貨商。 四、 管理細(xì)則： 1、供貨商的開發(fā) (1)供貨商的開發(fā)是建立在良好的市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)分析的基礎(chǔ)之 上的，同時(shí)要正確定位供貨商在公司供應(yīng)鏈中的地位。 重點(diǎn)開發(fā)制約 公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“瓶頸物資” ，拓寬管道，優(yōu)化多樣性物資的供貨商。 (2)供貨商開發(fā)遵循以下流程： 說明：公眾信息收集、采購代理、專業(yè)技術(shù)推薦 確認(rèn)物資在供應(yīng)鏈中的采購地位 采購的基本目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)、策略確認(rèn) 資訊收 集 供 應(yīng) 鏈 價(jià) 值 確 采購目標(biāo) / 策略確認(rèn) 供貨方式（代理、制造）、規(guī)模、供貨業(yè)績(jī)、

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