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更新時間：2025.06.01
公路工程施工成本管控

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工程成本是施工企業(yè)用于施工和管理的一切費用的總和，也是全面反映施工企業(yè)經(jīng)營管理水平的一個綜合指標(biāo)。公路工程施工的成本管理，主要包括直接成本和間接成本，其中直接成本是指施工企業(yè)在施工過程中所耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程形成的各項費用支出，包括人工費、材料費、機械使用費和其他直接費：間接成本是指施工企業(yè)為施工準備，組織和管理施工活動所發(fā)生的各項費用支出，包括管理人員工資、辦公費、財產(chǎn)保險費、臨時設(shè)施費等。

施工現(xiàn)場成本管控

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施工現(xiàn)場成本管控 施工現(xiàn)場成本是項目的直接費用，是項目成本的最直接的體現(xiàn)。 施工現(xiàn)場成本也就是建安費中的直接工程費，約占到項目總成本的 70%-80%，對項目的總成本起到了決定性的影響。施工現(xiàn)場的成本管 控是施工單位多年來項目經(jīng)營過程中一直在探索的一個問題， 下面就 施工現(xiàn)場的成本管控與大家共同探討學(xué)習(xí)。 一、項目前期成本管控 1、主要施工方案、施工計劃的編制 項目進場后，在對工地進行充分的了解，對當(dāng)?shù)氐臍夂?、水文?地質(zhì)等情況進行調(diào)查后， 確定主要的施工方案， 并根據(jù)合同工期編制 好施工計劃。在確定施工方案時，要進行成本的分析和對比，在保證 安全、質(zhì)量、工期等前提下，合理確定施工方案，做到最優(yōu)性價比。 不同的施工方案對現(xiàn)場的施工成本會產(chǎn)生很大的影響。 根據(jù)合同工期 合理編制好施工計劃， 施工計劃的合理編制， 影響到施工隊伍的組織 計劃、機械設(shè)備、以及各類材料的投入計劃等，對施工現(xiàn)場的成本

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