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一、 監(jiān)理實施細則依據 1、本工程的施工監(jiān)理規(guī)劃。 2、建設單位提供的暖衛(wèi)專業(yè)設計文件。 3、施工單位編制的暖衛(wèi)專業(yè)施工方案。 4、《建筑給水、排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》 GB50242-2002 5、《建筑安裝分項工程施工工藝標準》 (第六分冊) DBJ/T01-26-2003 6、《建筑工程資料管理規(guī)程》 DBJ01-51-2003 7、《建設工程監(jiān)理規(guī)程》 DBJ01-41-2002 8、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》 GB50319-2000 9、《建筑排水用硬聚氯乙烯管道工程設計施工及驗收規(guī)程》 二、 工程概況 1、工程項目名稱:管莊新村建設 B區(qū)(一期)工程 2、工程類別:房屋建筑工程 3、工程項目地點:朝陽區(qū)管莊鄉(xiāng)果家店 4、工程項目建設實施相關單位名錄 建設單位:北京市順長房地產開發(fā)有限公司 監(jiān)理單位:北京首建工程咨詢監(jiān)理有限公司 設計單位:北京藍圖工程設計有限公司 承包單位
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朔州市宏宇工程建設有限公司 金莊礦建項目部 頂 板 管 理 制 度 二○一四年九月 朔州市宏宇工程建設有限公司 金莊煤業(yè)項目部頂板管理制度 頂板管理是礦建項目安全生產管理中的重要工作,為了搞好頂板 管理,杜絕重大傷亡事故的發(fā)生,確保安全生產目標的實現(xiàn),根據的 實際情況,特制定頂板管理制度,具體內容如下: 一、頂板管理責任制 1、項目經理對頂板管理工作負全面責任,具體負責頂板管理機構建立、人 員配備、資金和裝備的保障。 2、項目部技術副經理對頂板管理在技術上負全責任。 3、生產副經理對頂板管理組織和技術指導負直接領導責任,具體負責各項 頂板管理制度的建立、 規(guī)程措施的制定、 規(guī)程措施的實施、 組織有關人員對新工 作面(投產前)進行驗收和回采工作面初次放頂的組織管理工作。 4、安監(jiān)部門具體負責頂板管理一系列業(yè)務工作,對規(guī)程措施的編制、貫徹 執(zhí)行負有指導和監(jiān)督責任。 經常深入現(xiàn)場指導頂板管理工作