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更新時間：2025.05.10
應(yīng)用價值工程 提高管理效益

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濟南市二輕系統(tǒng)現(xiàn)有七十多個企業(yè)、近四萬名職工。其中既有一百多年發(fā)展歷史的老行業(yè),也有近幾十年發(fā)展起來的新興行業(yè)。近幾年來,圍繞提高企業(yè)的管理素質(zhì)和管理水平,增進管理效益,緊密結(jié)合二輕實際,選擇了價值工程這一現(xiàn)代化管理方法為突破口,積極推廣和應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和管理手段。在提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低物質(zhì)消耗,提高勞動生產(chǎn)率;增加經(jīng)濟效益等方面,都取得了好的效果。1989年完成4項價值工程成果,獲省級現(xiàn)代化管理成果獎。1990年應(yīng)用價值工程,方針目標管理等現(xiàn)代化管理方法又有了新的突破。二輕系統(tǒng)共評出成果14項。獲直接經(jīng)濟效益707萬元。比1989年增加了

加強全面預(yù)算管理提升企業(yè)管理效益

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引言在我國市場經(jīng)濟越來越發(fā)展的今天,企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨的不確定因素越來越多.如何有效地整合企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)濟資源,并形成一種強大的、秩序性的聚合力,即以內(nèi)部高度的有效性來應(yīng)對外部市場環(huán)境,不僅是市場競爭的需要,也直接決定著企業(yè)競爭的成敗和經(jīng)濟效益的優(yōu)劣,因此企業(yè)在經(jīng)營管理理論中引進全面預(yù)算管理舉足輕重.

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