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更新時間：2025.04.26
某投資公司采購內控制度

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某投資公司采購內控制度——為了全面加強公司的管理,提高企業(yè)管理水平及工作效率,使企業(yè)管理更為規(guī)范化、程序化、制度化，特制定本管理制度。 　　本管理制度適用于公司機關及各項目部。 　　本管理制度自發(fā)布之日起實施。 　　本管理制度起草單位：某投資開發(fā)...

公司采購流程及制度(精)

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采購業(yè)務流程及管理制度 第一條采購部門劃分 1.生產原材料采購 :由采購部門負責辦理。 2.日常辦公用品采購 :由辦公室或辦公室指定的部門或專人負責辦理。 3.對于重要材料的采購 ,必要時由總經理指派專人或指定部門辦理采購作 業(yè)。 第二條采購作業(yè)方式 一般情況 ,采購部門依材料使用及采購特性 ,選擇下列一種最有利的方式進 行采購 : 1.集中計劃采購 :凡具有共同性的材料 ,須以集中計劃辦理采購較為有利 , 采購前 ,先通知請購部門依計劃提出請購 ,采購部門集中辦理采購。 2.長期報價采購 :凡經常性使用 ,且使用量較大的材料 ,采購部門應事先選定供應 廠商 ,議定長期供應價格 ,批準后通知請購部門依需要提出請購。 3.未經公司主管領導書面同意 ,不得私自變更、替換現(xiàn)有面輔材料供應商 ;如有 更適合供應商而需要替換原供應商的 ,采購部必須提交書面變更供應商陳述 材料 ,獲得書面批準后方

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