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酒店節(jié)能降耗方案(一) 在國家全面提倡節(jié)能減排的大形勢和環(huán)境之下, 在酒店業(yè)競爭日益激烈的今天,除了在努力銷售產品 以創(chuàng)造更大的經營業(yè)績是所有酒店必須要做的一項比 較顯形的工作手段外,在酒店自身的服務保證的基礎 上,采取必要的技術手段進行節(jié)能降耗,是目前面臨 在各個酒店面前的一個迫在眉睫的任務。如何持續(xù)性 地做好節(jié)能降耗工作,現(xiàn)將一些易于推廣、且切實可 行的節(jié)能降耗措施具體總結并與大家一起分享: 一、在制度方面 1、首先要對節(jié)能降耗工作給予足夠的重視,明確 要求全體員工都重視起來,進行全員貫徹,有必要成 立以第一領導為主任的節(jié)能委員會,設立專職部門為 節(jié)能管理辦公室,具體負責企業(yè)的所有節(jié)能降耗工作 的全面開展,并督導節(jié)能工作的實施。 2、制定嚴格的節(jié)能降耗實施細則, 諸如人走燈關、 水關、空調關、電腦關等這樣的“一走四關”措施, 對于能源設備使用進行能源設備所屬區(qū)域部門管理的 原則,即能耗
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. 范文 商場節(jié)能降耗方案 節(jié)能理論指導 管理措施 制度建立 執(zhí)行監(jiān)督管理 商場節(jié)能降耗 中央空調 具體實施措施 照明插座 電梯 其他 . 范文 一、節(jié)能控制理論指導 1.節(jié)能設計—打好基礎 2.調整參數(shù)—合理運行 3.錯峰用電—減少費用 4.標準管理—實時控制 5.加強維護—減少損耗 二、制度建立 1.制定公司內部節(jié)能降耗方案 2.制定公司員工監(jiān)督政策 三、執(zhí)行監(jiān)督管理 1.建立小組 : 工程部,物業(yè)部,運營部 2.任務劃分 : 組長負責節(jié)能降耗工作的指導和統(tǒng)管協(xié)調 副組長負責制定節(jié)能降耗目標、方案,安排執(zhí)行及實際考核 各組負責人帶領各班組具體實施。 3.目標: 加強節(jié)能降耗工作的組織、 計劃、落實和檢查; 推廣和應用科技 成果,開展節(jié)能技術改造,提高機組效率,強化檢修管理,推行狀態(tài)檢修,提高 檢修質量和設備可用系數(shù);加強運行管理,保證運行參數(shù)壓紅線運行。 . 范文 四、中央空調:
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