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更新時間：2025.04.19
項目管理能力提升四要素

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企業(yè)在積極應對其快速發(fā)展的經(jīng)營活動中，有兩個管理將起到關(guān)鍵性的作用，一個是戰(zhàn)略管理，另一個是項目管理。戰(zhàn)略管理立足于企業(yè)的長遠和宏觀，考慮的是企業(yè)核心競爭能力的問題，而項目管理是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略并支持企業(yè)快速健康發(fā)展的主要手段和重要保障。

新常態(tài)下施工企業(yè)財務管理能力提升策略

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隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,企業(yè)面臨激烈的市場環(huán)境,企業(yè)如果想占據(jù)穩(wěn)定的市場競爭位置,就必須做好財務管理工作。在經(jīng)濟體制改革深入發(fā)展下,傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展需求,當前很多施工企業(yè)內(nèi)部財務管理不健全、財務信息失真,嚴重制約我國施工企業(yè)的健康發(fā)展。文章主要對新常態(tài)下施工企業(yè)財務管理存在的問題進行分析,并探討企業(yè)財務管理能力提升策略,進一步完善內(nèi)部管理制度,推動企業(yè)的長遠發(fā)展。

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