格式:pdf
大?。?span class="single-tag-height">6KB
頁(yè)數(shù): 3頁(yè)
工程造價(jià)咨詢(xún)單位考核管理辦法 一、 考核目的 為加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)咨詢(xún)單位的管理,規(guī)范造價(jià)咨詢(xún)工作, 保證本工程項(xiàng)目審核的及時(shí)性、準(zhǔn)確性,特制定本考核管理辦 法。 二、 考核對(duì)象: 受委托業(yè)務(wù)的工程造價(jià)咨詢(xún)單位。 三、 責(zé)任義務(wù) (一)負(fù)責(zé)投資估算、設(shè)計(jì)概算的編制、審核; (二)負(fù)責(zé)工程量清單、施工圖預(yù)算、招標(biāo)控制價(jià)的編制、 審核; (三)負(fù)責(zé)工程結(jié)算、決算的編制、審核; (四)其他相關(guān)工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)。 四、 考核內(nèi)容 在審核工作過(guò)程中,造價(jià)咨詢(xún)單位應(yīng)堅(jiān)持“公平、公正、 科學(xué)”原則,本著對(duì)公司辦負(fù)責(zé)的態(tài)度,按照咨詢(xún)合同履行其 職責(zé),不得泄露與本工程相關(guān)的保密資料, 不得與第三方串通 給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。 同時(shí),工程的設(shè)計(jì)變更及費(fèi)用索賠造價(jià) 咨詢(xún)工作, 造價(jià)咨詢(xún)單位應(yīng)采取措施做到人員、 審核時(shí)間及審 核質(zhì)量的保證。 1、人員保證 工程工期較長(zhǎng)、設(shè)計(jì)變更較多、較復(fù)雜,針對(duì)此實(shí)際情況,造 價(jià)咨詢(xún)單
格式:pdf
大小:11KB
頁(yè)數(shù): 4頁(yè)
。 。 1 工程造價(jià)咨詢(xún)單位考核管理辦法 一、 考核目的 為加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)咨詢(xún)單位的管理,規(guī)范造價(jià)咨詢(xún)工作, 保證本工程項(xiàng)目審核的及時(shí)性、準(zhǔn)確性,特制定本考核管理辦 法。 二、 考核對(duì)象: 受委托業(yè)務(wù)的工程造價(jià)咨詢(xún)單位。 三、 責(zé)任義務(wù) (一)負(fù)責(zé)投資估算、設(shè)計(jì)概算的編制、審核; (二)負(fù)責(zé)工程量清單、施工圖預(yù)算、招標(biāo)控制價(jià)的編制、 審核; (三)負(fù)責(zé)工程結(jié)算、決算的編制、審核; (四)其他相關(guān)工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)。 四、 考核內(nèi)容 在審核工作過(guò)程中,造價(jià)咨詢(xún)單位應(yīng)堅(jiān)持“公平、公正、 科學(xué)”原則,本著對(duì)公司辦負(fù)責(zé)的態(tài)度,按照咨詢(xún)合同履行其 職責(zé),不得泄露與本工程相關(guān)的保密資料, 不得與第三方串通 給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。 同時(shí),工程的設(shè)計(jì)變更及費(fèi)用索賠造價(jià) 咨詢(xún)工作, 造價(jià)咨詢(xún)單位應(yīng)采取措施做到人員、 審核時(shí)間及審 核質(zhì)量的保證。 1、人員保證 工程工期較長(zhǎng)、設(shè)計(jì)變更較多、較復(fù)雜,針對(duì)此實(shí)際情況
工程造價(jià)考核管理辦法知識(shí)來(lái)自于造價(jià)通云知平臺(tái)上百萬(wàn)用戶(hù)的經(jīng)驗(yàn)與心得交流。 注冊(cè)登錄 造價(jià)通即可以了解到相關(guān)工程造價(jià)考核管理辦法最新的精華知識(shí)、熱門(mén)知識(shí)、相關(guān)問(wèn)答、行業(yè)資訊及精品資料下載。同時(shí),造價(jià)通還為您提供材價(jià)查詢(xún)、測(cè)算、詢(xún)價(jià)、云造價(jià)等建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)服務(wù)。手機(jī)版訪問(wèn):工程造價(jià)考核管理辦法