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更新時間：2025.04.26
工程項目預算管理制度

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- 1 - 一、工程項目施工預算管理制度（ 2007年） 二、工程項目報價管理制度（ 2007年） 附件： 1. WJ-QB11·001-2007 工程項目施工預算管理制度 第一章 總 則 第一條 施工預算是指在施工前依據(jù)一定的定額和相關技術文件對 既定的單位工程或分部分項工程中的人工、材料、機械臺班需要量和直接 費加以確定和匯總的文件。 第二條 施工預算可使用于企業(yè)內(nèi)部以下情況的任意一種或多種： 1、 為編制施工計劃，安排勞動力、材料、設備進場提供依據(jù)； 2、 是確定分包工程的實物量及對分包過程進行監(jiān)控的依據(jù)； 3、 是向班組簽發(fā)施工任務單和限額領料的依據(jù)； 4、 是開展經(jīng)濟活動分析，進行“兩算”對比的依據(jù)。 第三條 本公司所有施工項目都要編制施工預算。本制度針對不同承 發(fā)包方式給出了不同的施工預算的編制要求。 第四條 施工預算的各級主管領導分別為：經(jīng)營管理中心主任、主任 經(jīng)濟師和

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- 1 - 一、工程項目施工預算管理制度（ 2007年） 二、工程項目報價管理制度（ 2007年） 附件： 1. WJ-QB11·001-2007 工程項目施工預算管理制度 第一章 總 則 第一條 施工預算是指在施工前依據(jù)一定的定額和相關技術文件對 既定的單位工程或分部分項工程中的人工、材料、機械臺班需要量和直接 費加以確定和匯總的文件。 第二條 施工預算可使用于企業(yè)內(nèi)部以下情況的任意一種或多種： 1、 為編制施工計劃，安排勞動力、材料、設備進場提供依據(jù)； 2、 是確定分包工程的實物量及對分包過程進行監(jiān)控的依據(jù)； 3、 是向班組簽發(fā)施工任務單和限額領料的依據(jù)； 4、 是開展經(jīng)濟活動分析，進行“兩算”對比的依據(jù)。 第三條 本公司所有施工項目都要編制施工預算。本制度針對不同承 發(fā)包方式給出了不同的施工預算的編制要求。 第四條 施工預算的各級主管領導分別為：經(jīng)營管理中心主任、主任 經(jīng)濟師和

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