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工程項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)心得體會(huì) 工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重要組成部分 ;項(xiàng)目 是企業(yè)生存的靈魂,工程項(xiàng)目管理的好壞直接決定著企業(yè)的成 敗。因此,對建筑企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目管理水平的研究很重要。建筑工 程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對象、 目標(biāo)、內(nèi)容 , 不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制。 項(xiàng)目管理就是 為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo), 而進(jìn)行的一系列的組織、 籌劃、激勵(lì)、溝通、 檢查、控制活動(dòng)。項(xiàng)目管理是通過一個(gè)組織來實(shí)施的,常使用目 標(biāo)管理的方法。 項(xiàng)目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛, 建筑工程項(xiàng) 目管理是一個(gè)復(fù)雜的過程, 建筑企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為 中心,提高工程質(zhì)量, 保證進(jìn)度,降低工程成本, 提高經(jīng)濟(jì)效益, 這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。 提高建筑工程項(xiàng)目管理水平的必要性 : (一) 建筑市場逐漸完善、 發(fā)展的需要 建筑市場競爭加劇, 奪 標(biāo)競爭非常激烈, 利潤空間不斷
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