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更新時間：2025.01.05

頭條 工程項目管理如何計費

不知道你問的是承擔管理的業(yè)務的收費，還是工程項目的費用構(gòu)成；如果是前者，應該按咨詢管理標準參照市場價格執(zhí)行，而且和約定的管理義務的界定有關，你可以根據(jù)合同內(nèi)容，依據(jù)所要付出的成本+...

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如何抓好收尾工程項目管理

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如何抓好收尾工程項目管理經(jīng)營管理部顏良文在項目管理過程中，管理層往往忽視項目的收尾階段管理，認為剩余的工程量不大，對項目的施工組織生產(chǎn)不緊湊，人員管理松散，施工組織設計和施工方案對剩余的資源利用不合理，造成項目經(jīng)營效益的流失。收尾階段的項目管理作為項目管理的一個重要組成部分，對項目的“成本控制”和“二次經(jīng)營”效果起決定性作用。收尾階段的項目管理是項目成功的重要管理手段，它和項目其他工作和任務一樣均應納入項目計劃并按照計劃落實，現(xiàn)結(jié)合自己的工作體會及施工項目的現(xiàn)狀，對有關收尾項目的管理淺談一下自己的看法。一、對剩余工程進行梳理，合理利用既有資源在項目收尾過程中，由于項目管理人員更換頻繁，而且遺留工作大多是零碎、分散、工程量不多的工程項目，往往不被重視，管理層對剩余工程量沒有整體認識，缺乏總體管理思路，容易出現(xiàn)發(fā)現(xiàn)一項就施工一項的現(xiàn)象，造成人員窩

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