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更新時間：2025.04.19
流動資產(chǎn)風(fēng)險管理——宏達(dá)公司案例

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一、宏達(dá)公司的背景 宏達(dá)公司是成立于 1988 年的電器股份制企業(yè) ，1994 年 3 月，經(jīng)中國證監(jiān) 會批準(zhǔn)，宏達(dá)公司上市。該公司 經(jīng)營范圍 非常廣，包括電視產(chǎn)品 、空調(diào)產(chǎn)品、電 子醫(yī)療產(chǎn)品、電力設(shè)備、機(jī)械產(chǎn)品、數(shù)碼相機(jī)、通信及計算機(jī)產(chǎn)品等。但 彩色電 視機(jī)是宏達(dá)公司的 拳頭產(chǎn)品，長期在國內(nèi)占據(jù)領(lǐng)先地位。 1997 年前后，宏達(dá)公司通過大幅降價的 策略，確保了在國內(nèi)彩電 市場的領(lǐng) 頭羊地位。以后幾年中，隨著 競爭對手競相降價，利潤空間越來越小。為了讓公 司擺脫這種不利的 局面，宏達(dá)公司迫切希望 開拓國際市場 ，特別是美國市場， 通 過在國內(nèi)和 國際兩個市場發(fā)展，以減輕經(jīng)營的 風(fēng)險。 二、應(yīng)收賬款危機(jī)的始末 應(yīng)收賬款危機(jī)的發(fā)生 自 1996 年以來，宏達(dá)公司的應(yīng)收賬款迅速增加，從 1995 年的 1900 萬元 增加到 2003 年的近 50 億元，應(yīng)收賬款占 資產(chǎn)總額的比例從 1995

項目管理中關(guān)于風(fēng)險管理

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項目管理中關(guān)于風(fēng)險管理——什么是風(fēng)險?項目風(fēng)險是一些不確定的事件或情況，一旦出現(xiàn)將會對項目目標(biāo)產(chǎn)生正面或負(fù)面的影響。風(fēng)險有兩類：可預(yù)見風(fēng)險和不可預(yù)見風(fēng)險。可預(yù)見風(fēng)險的話，是可以預(yù)見的，可以計劃的，也可以管理的。而不可預(yù)見風(fēng)險則是不能預(yù)見、不可...

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