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施工企業(yè)物資采購是物資管理工作中—項(xiàng)非常重要的活動,采購過程中的任何—個環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差,都會影響到物資采購預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí),也會影響到整個工程項(xiàng)目的運(yùn)行和經(jīng)營成果。市場的復(fù)雜多變和各方面因素的影響,使物資采購活動面臨著各種各樣的采購風(fēng)險(xiǎn)。如何進(jìn)行物資采購的風(fēng)險(xiǎn)防范是施工企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。
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集團(tuán)公司對物資采購管理工作的進(jìn)一步加強(qiáng),企業(yè)各級物資采購部門面臨如何提高物資招標(biāo)采購管理水平、降低招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)的問題。西部鉆探物資采購中心每年的物資招標(biāo)采購額30億元左右,采購物資的主要供應(yīng)保障對象是14個工程技術(shù)單位以及7個海內(nèi)外項(xiàng)目部,供應(yīng)保障區(qū)域分部在新疆、青海、內(nèi)蒙以及中亞、中東幾個國家,需供應(yīng)保障的點(diǎn)多、面廣,情況較為復(fù)雜,因此物資招標(biāo)采購的風(fēng)險(xiǎn)增大。本文從內(nèi)因風(fēng)險(xiǎn)和外因風(fēng)險(xiǎn)兩方面分析了當(dāng)前西部鉆探公司物資招標(biāo)采購過程中面臨的主要風(fēng)險(xiǎn),并提出了防范規(guī)避的方法。
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