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更新時間:2025.04.06
紀(jì)檢招標(biāo)采購案例分析只是分享

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精品文檔 精品文檔 紀(jì)檢招標(biāo)采購案例分析 “MsoNormal” style= ““>紀(jì)檢招標(biāo)采購案 例分析 “MsoNormal” style= ““> 提供人:張 然 “MsoNormal” style= ““ >2010年 7月,敖 漢采購中心招標(biāo)農(nóng)牧業(yè)局和紀(jì)檢委工 程,金額硬件 30多萬,軟件 3萬。采銷 馬德斌、曹志新和敖漢店蔣清剛負(fù)責(zé)該 項目,公司全部中標(biāo),但在后期的公關(guān) 過程中,公司人員工作拖沓磨嘰、反應(yīng) 遲鈍、準(zhǔn)備不足、語言組織能力弱,對 采購方刁難的簡單意圖領(lǐng)會不了,而且 在向公司上級匯報時信息不準(zhǔn)確,工程 反復(fù)糾結(jié),最后敖漢采購中心隨便找了 精品文檔 精品文檔 個借口,擅自廢標(biāo)。公司動用上層關(guān)系 進行攻關(guān),最后實現(xiàn)硬件工程中標(biāo),最 為盈利的軟件工程采購方屬于隱藏項 目,公司沒能中標(biāo)。在此事件中,因工 作人員的素質(zhì)低,把簡單變得復(fù)雜,浪 費了大量的人力、精力、財力和社會關(guān)

四部門齊抓共管大力規(guī)范工程招標(biāo)采購

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究竟哪些工程項目適用于《招標(biāo)投標(biāo)法》,哪些適用于《政府采購法》?工程項目涉及的貨物、建筑材料究竟該不該實行政府采購?究竟該從哪些環(huán)節(jié)入手抓好工程采購監(jiān)管……長期以來,類似這樣的問題一直困擾著工程采購以及采購規(guī)模的進一步擴大。

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