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房地產(chǎn)開發(fā)成本控制主要是對(duì)其中主要費(fèi)用中的變動(dòng)費(fèi)用的控制,因?yàn)檫@些既是可控制的又是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效果影響較大的費(fèi)用,控制住這些費(fèi)用就控制住了開發(fā)成本費(fèi)用的主要部分.對(duì)房產(chǎn)開發(fā)商來說,要想獲得經(jīng)營利潤(rùn),除了,必需提供適銷對(duì)路的開發(fā)房源外,還應(yīng)該降低開發(fā)成本,而搞好成本核算進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)開發(fā)成本的控制,是企業(yè)降本增效,正確體現(xiàn)經(jīng)營成果的一項(xiàng)重要手段,也是目前開發(fā)商最關(guān)注的熱點(diǎn)問題.
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房地產(chǎn)開發(fā)全過程的造價(jià)控制與管理 【摘 要】成本控制工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,它貫穿與房地產(chǎn)開 發(fā)項(xiàng)目的全過程。本文首先分析了前期階段工程造價(jià)控制與管理的 重要性,重點(diǎn)從房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、決策階段的造價(jià) 控制為基礎(chǔ),突出了項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工及竣工結(jié)算等方面的造價(jià)控 制與管理對(duì)策。 【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)開發(fā);造價(jià)控制;各階段 引言 通常來說,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都有意識(shí)控制房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目工程 成本造價(jià),但在實(shí)際造價(jià)控制實(shí)施中, 卻常常無從下手或不得要領(lǐng), 往往將工作重點(diǎn)僅僅放在房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目施工階段的成本造價(jià)管 理,而忽視房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目各階段工程造價(jià)的控制和管理問題。在 實(shí)踐中,房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的成本造價(jià)控制管理,可以說是對(duì)房地產(chǎn) 建設(shè)項(xiàng)目各階段工程造價(jià)的實(shí)時(shí)控制和管理,是全動(dòng)態(tài)監(jiān)控和全過 程監(jiān)控,尤其是要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的各階段變更嚴(yán)格控制,同時(shí) 要采取一切有效措施來減少因?yàn)榉康禺a(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目合同變更
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