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更新時(shí)間：2025.04.26
房地產(chǎn)公司各部門崗位職責(zé)書合集

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總經(jīng)理工作職責(zé) 1、根據(jù)集團(tuán)總體發(fā)展規(guī)劃， 制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度、 季度及月度工作計(jì)劃并組織實(shí)施保證經(jīng)營(yíng)目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 2、建立健全公司組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、工作流程、規(guī)章制度及基礎(chǔ)管理工作，指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司各職能部門工 作，考核各職能部門負(fù)責(zé)人，保證公司管理科學(xué)、快速、高效運(yùn)行； 3、嚴(yán)格按照程序?qū)徍斯靖黜?xiàng)財(cái)務(wù)收支，全面掌握、控制公司財(cái)務(wù)狀況，統(tǒng)籌安排，開源節(jié)流，控制計(jì)劃 開支，降低公司運(yùn)營(yíng)成本； 4、全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析論證、報(bào)批、招投標(biāo)管理、施工管理、預(yù)算控制、竣工驗(yàn)收及營(yíng)銷等工 作； 5、組織安排公司與政府部門、合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān)工作，維護(hù)與提升公司形象和聲譽(yù)； 6、致力于培育公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)文化； 7、對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算、營(yíng)銷負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，管理各部門的日常工作； 8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作，及組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)

(整理)房地產(chǎn)公司各部門的職能分解

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精品文檔 精品文檔 質(zhì)量管理部的職能分解 編號(hào)： 一級(jí)職能 二級(jí)職能 三級(jí)職能 精品文檔 精品文檔 編制： 核準(zhǔn)： 技術(shù)部的職能分解 編號(hào)： 工 程 質(zhì) 量 管 理 與 質(zhì) 量 認(rèn) 證 1.制定質(zhì)量管理制度 （1）制定工程質(zhì)量管理制度， 報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行； （2）制定工程使用的原材料的試驗(yàn)、 檢驗(yàn)制度與程序； （3）定期對(duì)工程質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。 2.組織質(zhì)量檢查 （1）定期組織工程質(zhì)量檢查； （2）定期召開質(zhì)量檢查會(huì)議，指出目前工程質(zhì)量中存 在的主要問(wèn)題，并制定改進(jìn)措施； （3）及時(shí)妥善處理施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故或質(zhì)量隱患。 3.工程原材料的檢驗(yàn) （1）對(duì)工程使用的原材料進(jìn)行檢查或抽檢； （2）審核公司采購(gòu)的各種原材料和設(shè)備的合格證書。 4.企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的 編制 組織編寫企業(yè)質(zhì)量管理體系文件 （質(zhì)量手冊(cè)、 程序 文件以及相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書和工作表單等） 。 5.質(zhì)量咨

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