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更新時(shí)間：2025.05.04
房地產(chǎn)管理制度

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和美房地產(chǎn)公司管理制度 1 項(xiàng)目公司房地產(chǎn)工程 /銷售管理制度 （修改中） 目 錄 一、工程部管理流程 . ......................................................... 4 （一）施工準(zhǔn)備階段管理流程 ................................................................................................................................ 4 （二）施工階段總流程 ...............................................................................................................................

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1 各部門、人員職責(zé)和權(quán)限 一、總經(jīng)理 1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)管理部門的有關(guān)法律、 法規(guī)和公司董事 會(huì)決議；負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)營問題決策和組織實(shí)施； 2、主持制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)； 3、負(fù)責(zé)公司各崗位人員的任免， 并根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對各級人員在 質(zhì)量工作中的貢獻(xiàn)或失職、 失誤做出獎(jiǎng)懲決定； 任命管理者代表； 4、全面主持公司日常管理工作， 為員工提供必要的工作條件和進(jìn)行 必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)； 5、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目及重要合同的談判、簽訂； 6、負(fù)責(zé)重大質(zhì)量、安全手段和影響大的外部投訴處理。 7、負(fù)責(zé)主持管理評審。 二、副總經(jīng)理 1、負(fù)責(zé)配合總經(jīng)理參與項(xiàng)目的決策及重要合同的談判、 簽訂； 2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)作管理和項(xiàng)目前期手續(xù)辦理的領(lǐng)導(dǎo)工作； 3、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、勘察等供方評價(jià)與選擇、結(jié)論的審核； 4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的管理工作； 5、負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督項(xiàng)目成本管理和項(xiàng)目預(yù)決算工作； 6、參與重大質(zhì)量、安全手段和

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