造價通
更新時間：2025.04.27
淺談如何加強房地產(chǎn)工程造價管理

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責任編輯：陳冬梅 進入 21世紀以來，住宅開發(fā)建設(shè)從規(guī)劃設(shè)計 、建筑設(shè) 計、戶型設(shè)計 、建材采用，到功能和質(zhì)量等方面要求越來越 高。作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)首要的要求是工期短， 投資效益 好。針對房地產(chǎn)項目的這些情況， 必須對項目投資實施全 過程有效的成本控制， 從組織 、技術(shù)、經(jīng)濟、合同與信息等 方面，挖掘潛力，降低成本，提高投資效益和社會效益 。 一、設(shè)計階段的成本控制 設(shè)計階段是房地產(chǎn)項目成本控制的關(guān)鍵與重點 。盡管 設(shè)計費在工程全過程費用中比例不大， 一般只占建筑成本 的 1.5%- 2%，但對工程造價的影響可達 75%以上。設(shè)計質(zhì) 量的好壞直接影響建設(shè)費用和建設(shè)工期，直接決定人力 、 物力和財力投入 。合理科學(xué)的設(shè)計， 可降低工程造價 10% 左右。但在工程設(shè)計中不少設(shè)計人員重技術(shù) 、輕經(jīng)濟，任意 提高安全系數(shù)或設(shè)計標準，而對經(jīng)濟上合理性考慮較少， 從根本上影響了項目成本的有效控制 。

房地產(chǎn)工程造價管理崗位說明書

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房地產(chǎn)工程造價管理崗位說明書——崗位名稱 工程造價管理 崗位編號 　　所在部門 計劃監(jiān)督部 崗位定員 1人 　　直接上級 計劃監(jiān)督部部長 工資等級 　　直接下級 無 薪酬類型 　　所轄人員 無 崗位分析日期 2002年6月28日

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