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房地產(chǎn)的白銀進(jìn)代已到來(lái),微利考驗(yàn)著每個(gè)房地產(chǎn)企業(yè),在這個(gè)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)、銷售低迷,利潤(rùn)大幅下滑的時(shí)期,要求房地產(chǎn)企業(yè)管理的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)移到以控制項(xiàng)目造價(jià)來(lái)提高投資效益。本文從當(dāng)前成熟房地產(chǎn)企業(yè)的一些實(shí)例來(lái)全面介紹如何建立系統(tǒng)的房地產(chǎn)工程項(xiàng)目成本管理體系、目標(biāo)成本測(cè)算與動(dòng)態(tài)成本管理、招標(biāo)采購(gòu)管理等技巧,系統(tǒng)地探討行業(yè)內(nèi)工程成本全過(guò)程精細(xì)化的管理方法。
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房地產(chǎn)的白銀進(jìn)代已到來(lái),微利考驗(yàn)著每個(gè)房地產(chǎn)企業(yè),在這個(gè)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)、銷售低迷,利潤(rùn)大幅下滑的時(shí)期,要求房地產(chǎn)企業(yè)管理的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)移到以控制項(xiàng)目造價(jià)來(lái)提高投資效益。本文從當(dāng)前成熟房地產(chǎn)企業(yè)的一些實(shí)例來(lái)全面介紹如何建立系統(tǒng)的房地產(chǎn)工程項(xiàng)目成本管理體系、目標(biāo)成本測(cè)算與動(dòng)態(tài)成本管理、招標(biāo)采購(gòu)管理等技巧,系統(tǒng)地探討行業(yè)內(nèi)工程成本全過(guò)程精細(xì)化的管理方法。
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