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更新時間：2025.04.12
組織管理原則

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組織管理原則 一、組織的概述 (一)組織的定義：人們?yōu)榱藢崿F一定的目標，相互結合、確定職位、明確責任 與義務、分工合作、協調行動的人工系統(tǒng)及其運轉過程。 (二)組織的特征 組織必須有一個共同的目標。 組織要有不同層次的權力和責任制度。 組織包括不同層次的分工與合作。 組織的功能在于協調人們的活動去實現共同的目標。 (三)組織的四層次 決策層：領導對近期與遠期的計劃與決策項目選擇。 控制層：高層管理者（領導班子）對各部門建立有效的控制體系。 管理層：（從高層到各中層干部）知道自己的職責與權力是什么，發(fā)揮其管 理作用。 經營層：經營層（各部門）執(zhí)行決策，動員全體人員完成組織的總體目標。 二、組織管理原則 任何社會活動都應是有組織的活動，任何組織都有一個與其功能與目標相適 應的組織機構及其設置原則。 盡管由于客觀條件和所承受的任務不同， 不同層次 的企業(yè)其具體的社會職能有所側重和差異， 但組織設

GC03-專項分包招標管理流程

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專項分包招標管理流程 編制 : 日期 : 審核 : 日期 : 批準 : 日期 : 流程概述 流程目的 規(guī)范公司工程招標工作流程，明確工程招標工作中各部門的職 責 , 確保工程招標采購過程的嚴謹、科學、透明 流程主導部門（崗位） 工程管理部、成本部、招標工作小組 各 職 能 部 門 的 主 要 職 責 工程管理部 制定招標計劃，組織、協調招標工作 編制招標文件技術 / 現場管理部分 組織資格預審、收標、評標、商務談判 成本部 編制招標文件商務部分 參與資格預審、收標評標、商務談判 招標工作小組 推薦 / 確定入圍單位 推薦 / 確定中標單位 1. 流程圖： 流程名稱：專項分包招標管理流程 流程編號： 流程編制人： 招 標 準 備 招 標 實 施 項目公司 工程管理部 審核 /審批總公司 工程管理中心 項目公司 成本部 招標工作小組施工單位 開始 審核 /審批 購買招標文件 , 交投標保證金

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