造價通
更新時間：2025.04.19
安全生產(chǎn)方針管理制度

格式：pdf

大小：9KB

頁數(shù)： 2頁

安全生產(chǎn)方針管理制度 HZL/GZZD-AQ2010/001 A/1 目的 為建立、實施與改進礦的安全標準化管理體系，實現(xiàn)對方針、目 標以及為確保實現(xiàn)目標而制定的管理制度的管理，改進礦的各項行 為。 適用范圍 適用于礦方針、目標、管理制度的制定、傳達、評審與修訂。 職責 (1)礦長制定方針，并負責方針、目標、管理制度的批準。 (2)安全科組織目標的制定，負責目標、管理制度的審核，并負 責監(jiān)督方針、目標與管理制度的實施。 (3)安全科負責組織人員進行管理制度的編制，并監(jiān)督驗證實施 進度。 (4)各部門、各采區(qū)及選廠負責方針、目標與管理制度的具體實 施。 內(nèi)容與要求 ◇1 方針的制定 礦長針對礦山的實際情況， 結合員工意見并與各方溝通， 制定方 針，經(jīng)開會審核后形成文件， 并由礦最高領導簽發(fā)， 傳達到全體員工。 ◇2 方針應確保： a)適合于礦的生產(chǎn)性質(zhì)和規(guī)模以及安全影響； b)對持續(xù)改進做

弱電施工計劃項目方案方針管理計劃方案方針

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">68KB

頁數(shù)： 10頁

#+ 1.1 項目管理和協(xié)調(diào)方法 在項目實施過程中，管理和協(xié)調(diào)主要通過如下幾個方面來得到保證： 1.1.1 項目例會 由項目經(jīng)理每周召集舉行項目例會， 對項目的實施工作完成情況進行總結并 確定下周計劃，同時在會上對提出的爭議和問題進行討論。 項目周例會通常為每 周舉行，參加人員是雙方項目組成員（雙方項目經(jīng)理必須參加）。例會結束后整 理《周項目總結報告》，發(fā)送給雙方項目經(jīng)理及項目總監(jiān)處。 由項目經(jīng)理根據(jù)項目情況召集舉行項目月度例會， 主要討論總體的項目進展、 問題和變更的狀態(tài)、 后續(xù)的工作進程和任務分配等并形成會議紀要。 參加人員是 項目經(jīng)理及項目組核心成員。 雙方的項目經(jīng)理應在月末提交 《項目狀態(tài)報告》 至 雙方項目總監(jiān)處。 在實施過程中發(fā)生的臨時性會議， 視情況隨時召集， 參加人員是項目經(jīng)理及 項目組核心成員，結果報告雙方項目總監(jiān)，由雙方高層協(xié)商確定。 所有會議均應在會議結束后產(chǎn)生《會

熱門知識

方針管理

精華知識

方針管理

最新知識

方針管理
點擊加載更多>>

相關問答

方針管理
點擊加載更多>>
專題概述
方針管理相關專題

分類檢索：