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《高效項目管理團隊建設(shè)研究 》 作者姓名: 準(zhǔn)考證號: 工作單位: 年 月 日 一、 團隊建設(shè)的目的 團隊建設(shè)是指有意識地在組織中努力開發(fā)有效的工作小組。 每個 小組由一組員工組成, 通過自我管理的形式, 負(fù)責(zé)一個完整的工作過 程或其中一部分工作。 二、 團隊建設(shè)的重要性 合作彌補能力不足: 無論何種性質(zhì)的企業(yè), 都存在一個投入和產(chǎn) 出的問題。每個人的能力都有一定限度,善于與人合作的人,能夠彌 補自己能力的不足,達(dá)到自己原本達(dá)不到的目的。 自己力量有限,這 是我們每一個人存在的問題, 但是只要有心與人合作,善假于物,那 就要取人之長, 補己之短。而且能互惠互利,讓合作的雙方都能從中 受益?!懊磕甑那锛?,大雁由北向南以 V 字形狀長途遷行,雁在飛行 時,V 字形的形狀基本不變,但頭雁卻是經(jīng)常替換的。頭雁對雁群的 飛行起著很大的作用。 因為頭雁在前面開路, 它的身體和展開的羽翼 在沖破阻力時,
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1建設(shè)部工程質(zhì)量治理兩年方案從 2014年 9月—2016年 9月(√) 2可持續(xù)發(fā)展觀是要求企業(yè)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)提高生產(chǎn)效率。(√) 1. 安全生產(chǎn)責(zé)任制是指施工單位各級管理人員和作業(yè)人員的安全責(zé)任制。 (錯誤 ) 2. 建筑施工企業(yè)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制不包括工會組織。 (錯誤 ) 3. 專職安全生產(chǎn)管理人員對違章指揮、違章操作的,應(yīng)當(dāng)立即報告,但無權(quán)制止。 (錯誤 ) 4. 目標(biāo)管理是企業(yè)在一定時期內(nèi),通過確定總目標(biāo)、分解目標(biāo)、落實措施、安排進(jìn)度、具體實施、 嚴(yán)格考核的自我控制,達(dá)到最終目的的一種管理方法。 (正確) 5. 安全管理目標(biāo)的先進(jìn)性即它的適用性和挑戰(zhàn)性。確定的目標(biāo)略低于實施者的能力和水平,使之經(jīng) 過努力可以完成,從而達(dá)到調(diào)動職工積極性的目的。 (錯誤) 6. 目標(biāo)分解要做到橫向到邊,縱向到底。橫向到邊就是把安全總目標(biāo)由上而下的一層一層分解,明 確責(zé)任,使責(zé)任落實到人;縱
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