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引言:對(duì)于"機(jī)械挖孔一天能挖多少"這個(gè)問(wèn)題,具體答案取決于許多因素,包括使用的機(jī)械類型、機(jī)械的工作效率、土壤的類型和硬度、孔的大小和深度等等。不同的機(jī)械和工況下,挖孔的效率會(huì)有所差異。下面,我們將就這些因素進(jìn)行詳細(xì)探討。
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《華為的冬天》 背景: 這是一篇在 IT 業(yè)界流傳的文章,許多公司的老總都向下屬推薦閱讀,聯(lián)想集團(tuán) 總裁楊元慶 就是該文的積極推薦者。有人認(rèn)為這是 任正非 為 IT 業(yè)敲響的警鐘,也有人說(shuō)任正非是“作 秀”,還有人猜測(cè)是華為在為人事變動(dòng)制造輿論。 由于華為的老總?cè)握呛苌俸兔襟w打交道, 因此我們無(wú)從知曉這篇文章的真實(shí)背景,但是,在華為 2000 財(cái)年銷售額達(dá) 220 億元,利 潤(rùn)以 29 億元人民幣位居全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)首位的時(shí)候, 任正非大談危機(jī)和失敗, 確實(shí)發(fā)人深省。 原文 公司所有員工是否考慮過(guò),如果有一天, 公司銷售額下滑、利潤(rùn)下滑甚至?xí)飘a(chǎn), 我們?cè)趺?辦?我們公司的太平時(shí)間太長(zhǎng)了, 在和平時(shí)期升的官太多了, 這也許就是我們的災(zāi)難。 泰坦 尼克號(hào)也是在一片歡呼聲中出的海。 而且我相信, 這一天一定會(huì)到來(lái)。 面對(duì)這樣的未來(lái),我 們?cè)鯓觼?lái)處理, 我們是不是思考過(guò)。 我們好多員工盲目自豪,
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