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更新時間:2025.06.21
如何推進6S

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如何推進6S——6S教程,ppt格式,共有68頁。具體包含:6s的目的,6s的八大作用,6s的各個條款含義,辦公、生產的6s活動檢查判定。

部門考核細則

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部門工作考核細則(初稿) 一、考核目的: 1.不斷提高公司的管理水平、產品質量,降低生產經營成本和事故發(fā)生率, 提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力; 2.加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標; 3.不斷提升員工的工作能力, 提高業(yè)績,不斷發(fā)掘員工在工作中的主動性和 積極性; 4.建立以部門、班組為單位的團結協(xié)作、工作嚴謹高效的團隊; 5.通過考核結果的合理運用 (獎懲或待遇調整等) ,營造一個激勵員工奮發(fā) 向上的工作氛圍。 二、考核原則: 1.公平、公開性原則: 公司員工都要接受公司考核, 對考核結果的運用公司 同一崗位執(zhí)行相同標準。 2.定期化與制度化原則:綜合部是執(zhí)行部門考核工作的管理部門。 (1)公司對部門工作的考核采用月計劃, 周總結的方法, 每月底各部門上報 下月工作計劃,每周對工作進度及下周工作計劃進行匯報, 綜合部每月公布考核 結果,年終根據考核結果兌現獎懲。 (2)部門工作考

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