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1. 目的 為了加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證經(jīng)管,規(guī)范工作流程,有效地控制成本,確保工 程質(zhì)量和工程進(jìn)度,制定本經(jīng)管辦法。 2. 范圍 本經(jīng)管辦法適用于長春公司工程工程的設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證的經(jīng)管。 3. 職責(zé) 3.1
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工程采購管理程序 編號: NBVK/QP/PR014 版號: A/0 頁碼:第 1 頁 共 6 頁 工程采購管理程序 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 流程要素 流程目標(biāo): 流程時(shí)間要求 流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目 流程主要責(zé)任崗位 工程及采購管理部 流程涉及職位數(shù)目 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 工程采購管理程序 編號: NBVK/QP/PR014 版號: A/0 頁碼:第 2 頁 共 6 頁 工程采購管理程序 支持性文件成本管理部設(shè)計(jì)部項(xiàng)目經(jīng)理部采購管理部 采購作業(yè) 工程供方管理程序 項(xiàng)目采購控制表 簽署合同 項(xiàng)目工程管理程序 編制工程量清單 匯總項(xiàng)目采購控制表 提供采購用圖紙 履行合同 /驗(yàn)收 詢價(jià) 工程合同管理程序 工程戰(zhàn)略采購作業(yè)指引工程招標(biāo)采購作業(yè)指引直接 組織工程供方評價(jià) 編制招標(biāo)文件、采購合同 確定采購樣板 大于五萬元 統(tǒng)計(jì)材料采購數(shù)量 Y N
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