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更新時間：2025.04.19

頭條 根據成本運行規(guī)律，建設工程項目成本管理責任體系包括組織管理層和項目經理部，項目管理層應（）。

正確答案為：D選項答案解析：答案D:本題考查對建設工程項目施工成本控制概念的理解，項目管理層應對生產成本進行管理。所以D正確。

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加強成本管理建立成本管理責任體系——對工程項目成本管理進行了分析，對加強項目成本管理的方法進行了論述，提出了降低工程造價的措施，指出只有加強施工組織管理，才能降低成本，提高企業(yè)的經濟效益，從而在激烈的競爭中立于不敗之地。

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加強成本管理建立成本管理責任體系

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施工成本管理 (1) 94

面對競爭日益激烈的建筑市場，“項目經營”和“經營項目”同等重要，而項目經營的首要目的就是獲得最大的經濟效益，因此建筑業(yè)企業(yè)搞好成本控制非常重要，成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)，是成本...查看詳情

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成本管理的意義 (2) 22

成本管理是指：企業(yè)生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成...查看詳情

話題：工程造價
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成本管理問題 (2) 70

工程成本管理只有身在施工方才可能接觸到。一般低級別的人員管理直接費，中級的管到其他直接費（經營經理級別），高層管到間接費（項目經理級別）。利潤、稅金與成本不沾邊。查看詳情

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成本管理的作用 (1) 51

一、成本效益觀念傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據，片面地從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手，強調節(jié)約和節(jié)省。傳統(tǒng)成本管理的目的可簡單地歸納為減少支出、降低成本。在市場經濟...查看詳情

話題：成本管控
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什么是成本管理造價？ (1) 2

成本管理造價是建筑工程項目管理中的一項重要工作，主要是通過科學的方法和手段，對工程項目從設計到施工全過程的費用進行預測、計劃、控制和核算，以實現工程項目的經濟效益最大化。查看詳情

話題：工程造價
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如何加強成本管理？ (1) 15

加強成本管理需要建立健全的成本管理制度，明確成本管理的責任人，加強成本控制，嚴格控制成本支出，及時進行成本核算和分析。查看詳情

話題：工程造價
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成本管理包括哪些內容？ (1) 12

成本管理通常包括以下內容：成本預算、成本控制、成本審計、成本報告等。查看詳情

話題：工程造價
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如何進行成本管理？ (1) 8

成本管理包括預算制定、成本控制、成本審計和成本報告等環(huán)節(jié)。企業(yè)可以通過這些環(huán)節(jié)來控制成本，提高效率。查看詳情

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房地產成本管理應用體系 (1) 41

不理解你說的是什么意思查看詳情

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項目成本管理與項目造價管理的區(qū)別：1.項目成本管理(project cost management)：承包人為使項目成本控制在計劃目標之內所作的預測、計劃、控制、調整、核算、分析和...查看詳情

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主題是造價成本管理口號，造價成本管理的方法有哪些？ (1) 17

造價成本管理的方法主要包括定額管理、計劃管理、合同管理、材料管理、設備管理、人工管理等。查看詳情

話題：工程造價
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主題是造價成本管理口號，造價成本管理的程序是什么？ (1) 11

造價成本管理的程序主要包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。查看詳情

話題：工程造價
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主題是造價成本管理口號，造價成本管理的難點是什么？ (1) 6

造價成本管理的難點在于如何在保證工程質量的前提下，有效地控制成本，提高工程項目的經濟效益。查看詳情

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主題是造價成本管理口號，造價成本管理的內容包括哪些？ (1) 9

造價成本管理的內容主要包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。查看詳情

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主題是造價成本管理口號，造價成本管理的影響因素有哪些？ (1) 18

造價成本管理的影響因素主要包括工程設計、工程量、材料價格、人工成本、設備成本、施工技術、施工管理等。查看詳情

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主題是造價成本管理口號，造價成本管理的目標是什么？ (1) 16

造價成本管理的目標是在保證工程質量、工期的前提下，通過科學的管理和控制，使工程項目的實際成本不超過計劃成本。查看詳情

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成本管理部門造價人員如何制定成本管理計劃？ (1) 16

成本管理部門造價人員可以通過以下幾種方法制定成本管理計劃：確定項目目標成本、確定成本控制措施、確定成本管理責任等。查看詳情

話題：工程造價
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質量管理責任書 (3) 69

QA的職責要求1．物料的質量控制管理企業(yè)應制定原輔料、包裝材料及標簽、說明書等的購人、儲存、發(fā)放、使用等管理制度、規(guī)程。倉庫應由專人按有關要求負責進廠物料的驗收、保管、發(fā)放及填寫原...查看詳情

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成本管理體系，就是按照項目投資的構成進行分解，或直接　　按照公司的“組織架構”的工作運行職責進行分解，分解到執(zhí)行主體，落實責任到崗位,落實責任到人,最大程度的減少“目標與執(zhí)行脫鉤”...查看詳情

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成本管理（三）：為什么要核算和管理成本 (1) 62

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這個問題問的有點大呦，如果你以前從事過工程概、預算，或參與過項目結算或項目決算，你可能就知道明確的方向了；如果你沒有指方面的經歷，建議你可以先學習一下工程造價方面的知識，找一套造價...查看詳情

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專題概述

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