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電纜班組管理資料(3)

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配網(wǎng)運(yùn)行班班組技術(shù)管理 作者：小東西 文章來源：網(wǎng)站原創(chuàng) 點(diǎn)擊數(shù)： 130 更新時(shí)間： 2010 年 08 月 29 日 我要評(píng)論 (0) 班組技術(shù)管理 1 技術(shù)指標(biāo)目標(biāo) 設(shè)備完好率： 100%。 周期線路設(shè)備巡視完成率： 100%。 設(shè)備嚴(yán)重、危急缺陷消除率： 100% 。 2 設(shè)備運(yùn)行管理 2.1 配網(wǎng)運(yùn)行班應(yīng)在《架空配電線路及設(shè)備運(yùn)行規(guī)程》、 《電力電纜運(yùn)行規(guī)程》、 《電力變壓器運(yùn)行規(guī)程》 《四川省電力公司配網(wǎng)運(yùn)行與檢修管理辦法》等相關(guān)規(guī)程及上級(jí)文件的指導(dǎo)下進(jìn)行工作。 2.2 配網(wǎng)運(yùn)行班按照要求對(duì)所管轄線路設(shè)備進(jìn)行巡視，對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺陷準(zhǔn)確記錄，并按照規(guī)定進(jìn)行上報(bào)，對(duì) 危及線路安全運(yùn)行的情況及時(shí)發(fā)送隱患整改通知書，并督促進(jìn)行整改，對(duì)拒不配合的行為及時(shí)上報(bào)安監(jiān)部 門和政府相關(guān)部門。 2.3 線路巡視種類 2.3.1 定期巡視：由配網(wǎng)運(yùn)行人員進(jìn)行，以掌握線路的運(yùn)行狀況、沿線

(班組安全管理)班組

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1 班組，企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿 ——如何開展班組安全 活動(dòng) 企業(yè)在基層班組開展安全活動(dòng)， 一是強(qiáng)化員工安全意識(shí)、 提高員工安全技能， 二是營造安全氛圍，培育安全文化。那么如何開展安全活動(dòng)，使安全活動(dòng)易于被 員工接受，真正地起到提高員工安全技能、推動(dòng)安全文化建設(shè)的作用呢？ 必須提前擬定一個(gè)好的主題 一個(gè)好的主題，首先要直觀簡練，一目了然，讓員工一看就知道要說什么。 二要結(jié)合實(shí)際，與員工的工作或日常生活息息相關(guān)，這樣員工才有興趣聽、有興 趣談。三是主題范圍要小，小才能說清、說透，大就空了。主題選擇好，就能吸 引員工參加這個(gè)活動(dòng)，使員工覺得參加這個(gè)活動(dòng)很值得，時(shí)間沒白費(fèi)，不致于產(chǎn) 生逆反心理，這樣班組安全活動(dòng)就會(huì)越做越順手。 那么怎樣選擇一個(gè)好的主題呢？ 上級(jí)布置上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把握著企業(yè)發(fā)展的大方向， 對(duì)國家安全生產(chǎn)形勢(shì)和企業(yè)安 全工作的薄弱環(huán)節(jié)掌握得比較清楚；因此上級(jí)部門應(yīng)適時(shí)地布置一些主題，比如

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