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更新時間：2025.04.19
施工班組考核辦法

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1 施工班組考核辦法 為了有效地加強施工班組在施工生產(chǎn)過程的管理， 根據(jù)公司制定的施工班 組管理條例，遵循客觀、公正、公平的原則，特制訂施工班組考核辦法如下： 一、 施工班組必須服從施工生產(chǎn)管理部管理， 自覺遵守技術質量管理部、 綜 合管理部、財務管理部材料科的檢查、 監(jiān)督。嚴格遵守公司制定的各項規(guī) 章制度，認真負責地完成合同工作任務， 以高度的責任感對所承擔的工作 任務及相關施工作業(yè)人員及班組管理人員負責。 未做好此工作，根據(jù)情節(jié)， 向項目部承擔經(jīng)濟責任 200-400元，并與合同約定的獎金掛鉤。 二、 施工班組 (合同的乙方 )，必須健全有效的管理班子，成員由合同乙方 簽字人 (班組負責人 )、班組技術負責人、班組質檢員、班組安全員組成。 未做好此工作，根據(jù)情節(jié)，向項目部承擔經(jīng)濟責任 200-400元，并與合同 約定的獎金掛鉤。 三、 施工班組管理班子必須建立健全各項規(guī)章制度，安全、

村莊管理考核辦法

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**鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)工作考核標準 為提高我鎮(zhèn)村級衛(wèi)生管理水平，全面推行村莊垃圾“戶清、 村級、鎮(zhèn)運”工作，鞏固提高文明生態(tài)村創(chuàng)建成果，結合全鎮(zhèn)實 際，制定本辦法。 一、考核范圍 全鎮(zhèn)所有行政村。 二、考核方式 采取每月兩次檢查和季度評比相結合的辦法。 將每次季度評 比村莊管理較差的村列入重點管理村名單，每月進行重點督導， 并列入下次季度評比必查村。 每次季度評比除重點管理的村外另 抽查 20%的村。每次季度評比以百分制計分， 檢查結果記錄在案， 以村為單位建立臺帳， 作為兌現(xiàn)鎮(zhèn)財政獎補資金的依據(jù)。 得分在 90分以上的為達標，不足 90分的為不達標。 三、考核內容及記分標準 1、村莊內無亂貼標語、張貼廣告、亂設廣告牌匾、懸掛有 礙村容村貌的物品的得 15 分，有亂貼、亂設、亂掛的視程度減 分。 2、街道及兩側公共用地無堆放物料的得 5 分，無搭建建筑 物、家庭廁所、畜舍或其它設施的侵街占道現(xiàn)象的得

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