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更新時(shí)間：2025.04.19
辦公室考核細(xì)則.

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綜合辦考核細(xì)則 項(xiàng) 目 設(shè)分 考 核 內(nèi) 容 評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn) 信息來(lái)源 自評(píng)分 一、 業(yè)績(jī) 指標(biāo) 1、安全 生產(chǎn) 5 以“零違章”?！傲闶鹿省?，確保全公司 安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 依據(jù)《安全生產(chǎn)考核細(xì)則》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 績(jī)效管理委 員會(huì) 15 10 車輛管理 定期對(duì)小車班車輛的行車及維護(hù)情況進(jìn)行檢查，自覺(jué)遵守交通法 規(guī)，不發(fā)生違章駕駛、 酒后開車及其它違規(guī)用車事件， 否則扣 3分。 2、工作 目標(biāo) 10 做好各種信息的收集、綜合、反饋、上呈、 下達(dá)等工作，為總經(jīng)理決策提供依據(jù)。 發(fā)生積壓扣 2 分，差錯(cuò)扣 1 分。 績(jī)效管理委 員會(huì) 44 10 做好公司會(huì)議籌備、組織、服務(wù)工作，對(duì) 企業(yè)管理會(huì)議形成的決定、決議，總公司 領(lǐng)導(dǎo)的指示和意見及時(shí)進(jìn)行上呈、下達(dá)， 催辦、查辦、反饋決議的實(shí)施情況 發(fā)生積壓扣 2 分，差錯(cuò)扣 1 分。 10 確保公文制發(fā)、年度工作總結(jié)等重要文字 發(fā)生積壓扣 2

量化考核細(xì)則

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職工全員量化考核細(xì)則 （試行） 為全面落實(shí)公司全員量化考核制度，建立有效的激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)機(jī) 制，最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性，做到獎(jiǎng)功罰過(guò)。特制定 本細(xì)則。具體如下： 一、 全員量化考核的組織領(lǐng)導(dǎo) ： 成立職工全員量化考核小組， 負(fù)責(zé)組織實(shí)施職工全員量化考 核工作。職工全員量化考核小組由主任、副主任、經(jīng)理助理、班 組長(zhǎng)組及職工代表組成。 職工全員量化考核的計(jì)算、 匯總、存檔、 報(bào)表由辦公室負(fù)責(zé)， 考核基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。 每月至 少開一次全員量化考核會(huì)對(duì)職工進(jìn)行考核。 加分、扣分必須在考 核會(huì)上決定。 二、 考核的原則 ： 1、 所有職工必須參加全員量化考核 。 2、 職工的獎(jiǎng)勵(lì)、晉升以全員量化考核為依據(jù) ，職工的季度 考核、年度考核以月度考核為依據(jù)。 3、 考核必須依據(jù)考核制度，嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行。 三、考核內(nèi)容 ： 1、 工作時(shí)間 ： 工作時(shí)間的基本分為 4分。以月為單位

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