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更新時(shí)間：2025.05.17
經(jīng)驗(yàn)交流材料銀行推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)交流

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三一文庫(kù)（ www.31doc.com） /心得體會(huì)范文 /經(jīng)驗(yàn)交流材料 銀行推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)交流 一、形勢(shì)所需， 文化制勝上述問題如果不能盡快得到有效解 決，我行就無法在新世紀(jì)里實(shí)現(xiàn)新的突破。為此，行黨委意識(shí)到 企業(yè)文化是一種以人為中心， 以文化導(dǎo)向?yàn)槭侄危?以經(jīng)營(yíng)管理活 動(dòng)為載體，以激發(fā)員工工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和提高經(jīng)營(yíng) 效益為目的的人 *化和管理文化，是企業(yè)的靈魂和持久發(fā)展的動(dòng) 力，是解決當(dāng)前面臨問題的最有效途徑。 但是對(duì)企業(yè)文化的作用， 全行的認(rèn)識(shí)并不統(tǒng)一， 甚至有部分中層干部和支行行長(zhǎng)認(rèn)為商業(yè) 銀行以數(shù)字論英雄， 對(duì)企業(yè)文化的作用持懷疑態(tài)度， 在工作中存 在企業(yè)文化表面化、文娛化等傾向。為了糾正這種現(xiàn)象，我們采 取多種途徑多種形式進(jìn)行全行發(fā)動(dòng)， 營(yíng)造氛圍， 如召開全市企業(yè) 文化研討會(huì)，市分行全體班子成員、各支行行長(zhǎng)全部到會(huì)，收到 的研討 *50 多篇；邀請(qǐng)中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)

油庫(kù)創(chuàng)新管理經(jīng)驗(yàn)交流材料

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油庫(kù)創(chuàng)新管理經(jīng)驗(yàn)交流材料 重組改制以來， XX 油庫(kù)在省市公司的親切關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo) 下，認(rèn)真貫徹中國(guó)石油股份公司有關(guān)指示精神， 嚴(yán)格執(zhí)行《石 油庫(kù)管理制度》和《石油庫(kù)檢查標(biāo)準(zhǔn)》，以成品油接卸、儲(chǔ) 存、發(fā)付為中心，以安全管理為重點(diǎn)，創(chuàng)新工作，建立健全 了以制度管理、設(shè)備管理、檢查監(jiān)控和崗位技能培訓(xùn)為內(nèi)容 的安全管理體系。尤其是 XXXX年以來，他們積極實(shí)施吉林 銷售分公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)造性開展的“五大工程”之一 的“庫(kù)站建設(shè)工程”，使油庫(kù)管理實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)型向科 學(xué)規(guī)范化的轉(zhuǎn)變，保證了油庫(kù)管理各項(xiàng)工作全面達(dá)標(biāo)。前不 久，被股份公司評(píng)為全國(guó)“標(biāo)桿油庫(kù)”。 XX油庫(kù)始建于 1958年，現(xiàn)有員工 49人，油品總儲(chǔ)量為 萬立方米，擁有兩條鐵路專用線， 10 組火車接卸鶴管， 20 個(gè)接卸貨位， 12組付油貨位，與區(qū)內(nèi)吉化煉油廠、吉化江南 煉油廠均建有直通輸油管線，擔(dān)負(fù)著吉林市銷售分公司成品 油的接卸

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