造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.04.05
7S管理實(shí)施細(xì)則

格式：pdf

大小：93KB

頁(yè)數(shù)： 8頁(yè)

“7S”管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則 文件編號(hào)： RFL/xxxxx 版本 &修改狀態(tài)： R0 生效日期： 2012 年 9 月 5 日 第 1頁(yè) 共 5 頁(yè) 編制： xxx 日期： 5/9/2012 審核： xxx 日期： 5/9/2012 批準(zhǔn)：xxx 日期：5/9/2012 1、方針 1.1 以推行 7S為己任， 更新觀念、全員參與、精益求精、持續(xù)改善。 2、目標(biāo) 2.1 成本目標(biāo)：所推項(xiàng)目降低 3～5%。 2.2 效率目標(biāo)：所推項(xiàng)目提高 10～20%。 2.3 其他： 7S推進(jìn)委員會(huì)、 7S巡查路線 。 3、檢查標(biāo)準(zhǔn) 3.1 區(qū)域劃分 3.1.1 誰(shuí)管理，誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)，具體區(qū)域圖請(qǐng)見(jiàn)《各部門(mén) 7S責(zé)任區(qū)域 劃分》 3.1.2 借用其他部門(mén)區(qū)域的，借用部門(mén)承擔(dān)主要管理責(zé)任，借出部門(mén)承擔(dān)次要管理責(zé)任。 3.2 責(zé)任判定 3.2.1 依據(jù) 本細(xì)則執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題由

施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">19KB

頁(yè)數(shù)： 9頁(yè)

13—5施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則 工程名稱：廣西水利廳機(jī)關(guān)大院職工集資 住宅樓 施工單位：廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司 編 制 人：韋 慧 春 施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則 為進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，努力提高企業(yè)綜合管理水平及整 體素質(zhì)，必須以搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理為突破口，使企業(yè)的各項(xiàng)專業(yè)管理以 及基礎(chǔ)工作真正落到實(shí)處。為此特根據(jù)國(guó)家建設(shè)部頒發(fā)的建設(shè)工程施工 管理規(guī)定精神，結(jié)合我司實(shí)際，制定以下幾個(gè)方面的現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì) 則，希望各單位認(rèn)真執(zhí)行，并在執(zhí)行中提出補(bǔ)充修改意見(jiàn)以便逐步完 善。 （一）、生產(chǎn)管理 1、開(kāi)工準(zhǔn)備工作要求 （1）開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作要貫徹‘先地下、后地上”的原則，應(yīng)充分利用永 久性圍墻、道路、下水道等設(shè)施。 （2）一般情況下應(yīng)做到“四不開(kāi)工”要求。 A 、無(wú)施工組織設(shè)計(jì)或施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)審批者不開(kāi)工。 B、“三通一平”未達(dá)到要求的不開(kāi)工。 C 、開(kāi)工報(bào)告未獲批準(zhǔn)者不開(kāi)工。

熱門(mén)知識(shí)

7s現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施

精華知識(shí)

7s現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施

最新知識(shí)

7s現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問(wèn)答

7s現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
7s現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施相關(guān)專題

分類(lèi)檢索：