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更新時間：2025.07.06
2019年一級建造師建設工程項目管理真題及答案解析(1)

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2019年一級建造師建設工程項目管理真題及答案解析 單選 1、下列建設工程管理的任務中，屬于工程使用增值的是 ()。 A.有利于環(huán)保 B.提高工程質(zhì)量 C.有利于投資控制 D.有利于進度控制 答案： A 解析：詳見 2019 版教材 P3 頁。增值有建設增值和使用增值兩類，建設增值偏 重于建設階段，包括建設安全和質(zhì)量、進度、安全三控。而使用增值包括使用安 全、維護、運營、節(jié)能環(huán)保和使用功能。 2、根據(jù)《項目管理知識體系指南 (PMBOK 指南 )》，項目經(jīng)理應具備的技能包括 ()。 A.決策能力、領導能力和組織協(xié)調(diào)能力 B.項目管理技術(shù)、應變能力和生產(chǎn)管理能力 C.管理能力、應變能力、社交與談判能力和項目管理經(jīng)驗 D.項目管理技術(shù)、領導力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能 答案： D 解析：2019 版教材 P8，項目經(jīng)理應具備四種技能：項目管理技術(shù)、領導力、商 業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能。 3、

[整理]年一級建造師《工程項目管理》版本.

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------------- ------------- 一、單項選擇題（共 70題，每題 1分，每題的備選項中，只有一個最符合題意） 1．建設工程管理的核心任務是（ D）。 A. 目標控制 B. 提高建設項目生命周期價值 C. 實現(xiàn)業(yè)主的建設目標和為工程的建設增值 D. 為工程的建設和使用增值 2．作為工程項目建設的參與方之一，供貨方的項目管理工作主要是在（ B）進行。 A．設計階段 B．施工階段 C．保修階段 D．動用前準備階段 3.按照國際工程的慣例，當建設工程采用指定分包時， （C）應對分包工程的工期目標和質(zhì)量目標負責。 A.業(yè)主方 B.監(jiān)理方 C.施工總承包方 D.勞務分包方 4.下列組織工具中，能夠反映組成項目所有工作任務的是（ A）。 A.項目結(jié)構(gòu)圖 B.工作任務分工表 C.合同結(jié)構(gòu)圖 D.工作流程圖 5. 關于編制項目管理任務分工表的說法，正確的是（ B）。

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