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2018年倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)及計(jì)劃與2018年倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃匯編.

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第 1 頁(yè) 共 11 頁(yè) 2018年倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)及計(jì)劃與 2018年倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃 匯編 2018年倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)及計(jì)劃 【篇一】 一、倉(cāng)庫(kù)保管工作 第一：出入庫(kù)管理，見(jiàn)單作業(yè)，憑什么可以收發(fā)，憑什么進(jìn)行收 發(fā)，單據(jù)，認(rèn)真核實(shí)，細(xì)心清點(diǎn)，當(dāng)面交接，當(dāng)面簽章；認(rèn)真按嚴(yán)密 的程序辦事。 第二：訂購(gòu)管理，倉(cāng)管擔(dān)當(dāng)部份物控職能，理解安全庫(kù)存，周轉(zhuǎn) 庫(kù)存，存量，采購(gòu)批量，嚴(yán)密跟進(jìn)每一款物品的進(jìn)銷存，及時(shí)提請(qǐng)欠 料申購(gòu)；一方面要保證能持續(xù)供應(yīng)產(chǎn)線，一方面保證能降低庫(kù)存，一 方面要兼顧采購(gòu)周期及采購(gòu)成本，找平衡，統(tǒng)計(jì)每款物料的各月領(lǐng)用 規(guī)律，理解采購(gòu)的經(jīng)濟(jì)批量與周期，綜合分析好，連續(xù)關(guān)注。 第三： 5s管理，各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的基礎(chǔ)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理一樣重 要，倉(cāng)庫(kù)的定點(diǎn)定位定量原則，就是要做好整頓工作，倉(cāng)庫(kù)的物品分 倉(cāng)分類分管，整理好了才能分，倉(cāng)庫(kù)的物品多，在接收搬運(yùn)儲(chǔ)存交付 的各類活動(dòng)中，都需要一個(gè)有序整潔

工作總結(jié)及2018年度工作計(jì)劃

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LJA-C2-2 工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu) 施 工 單 位：中建一局集團(tuán)建設(shè)有限公司 工 程 名 稱： 濱州中醫(yī)醫(yī)院新院 日 期： 專職安全生產(chǎn)管理人員（ 章） ： 謝謝觀賞 謝謝觀賞 1、安全生產(chǎn)管理體系 1.1.1 安全生產(chǎn)保證體系 建立健全安全生產(chǎn)保證體系，貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)及勞動(dòng)保護(hù)方面的法律、法規(guī)； 定期不定期地召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，研究項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決；逐 級(jí)簽訂安全生產(chǎn)承包合同， 使各級(jí)明確自己的安全生產(chǎn)目標(biāo)， 制定好各自的安全生產(chǎn)規(guī)劃， 達(dá)到全員參加，全面管理的目的，充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)” ；貫徹“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù) 責(zé)”“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保工程施工安全順利進(jìn)行；按“安全第一，預(yù)防為 主，綜合治理”的原則組織施工生產(chǎn)，做到消除事故隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)之目的，成立以 項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，由項(xiàng)目書記、總工、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、安全總監(jiān)、工程部經(jīng)理、專業(yè)

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