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更新時間：2025.06.01
班組建設(shè)年度工作計劃和工作目標

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原煤車間 2013 年度班組建設(shè)工作計劃 2013年我們的班組建設(shè)要面對更高的要求，班組各項工作 必須落到實處， 每一個班組都要明確自己的特色， 確立自己的類 型，樹立自己的目標。 在今年我們會更進一步的深入推進班組建 設(shè)。充分、全面提升員工綜合素質(zhì)、促進車間不斷創(chuàng)新、加快發(fā) 展的重要作用， 以點帶面， 更好地發(fā)揮優(yōu)秀班組的骨干和帶動作 用，以下是 2013年的工作計劃及目標： 一、進一步提高對加強班組建設(shè)重要意義的認識 車間一再明確， 班組是車間最基層的組織。 看車間有沒有快 速發(fā)展，關(guān)鍵要看班組、看崗位。沒有優(yōu)秀的班組作為基石，車 間的發(fā)展就是一句空話。只有將班組建設(shè)搞好，車間的興旺。 我們所有的班組成員要進一步的提高意識， 加強班組建設(shè)是 發(fā)揮各個班組在車間中骨干作用的需要， 是提高車間管理水平的 需要，是構(gòu)建和諧車間的需要。 二、工作內(nèi)容及措施 創(chuàng)建“五型”班組涉及到車間管理的方方

2017年度安全生產(chǎn)目標的實施計劃

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2017年度安全生產(chǎn)目標的實施計劃 一、企業(yè)自身： 1. 遵守國家及地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)、標準， 不斷完善、落實企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 2. 提供必要的人力、 物力、財力資源以保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標的 實現(xiàn)。 3. 按照“分級管理、分線負責”的原則督促班組、各班組、各崗 位安全生產(chǎn)第一責任者認真貫徹、 落實安全生產(chǎn)責任制及安全生產(chǎn)管 理制度，抓好安全生產(chǎn)工作。 4. 落實安全技術(shù)措施，不斷強化對危險源的監(jiān)控積極防范各類事 故的發(fā)生，持續(xù)提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理績效。 5. 開展應(yīng)急救援培訓和演練，進一步完善應(yīng)急救援預案。 6. 及時、如實上報工傷事故，并按“四不放過”原則嚴格對事故 進行調(diào)查處理。 7. 完成安全生產(chǎn)責任制和各項安全生產(chǎn)責任制度和安全操作規(guī) 程的修訂完善工作，使之符合《安全生產(chǎn)法》等新頒法律法規(guī)的要求。 8. 不斷改進安全生產(chǎn)管理工作， 落實各項安全防范措施，

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