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更新時間：2025.04.06
2015年工程部工作計(jì)劃

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1 / 4 2015年工程部年度工作計(jì)劃 工程部全體同事經(jīng)過 2014 年一年的努力， 完成了各項(xiàng)工 作任務(wù)，而接下來的工作量卻很繁重， 2015 年是“保驗(yàn)收”的 關(guān)鍵之年。 2015 年工程部的中心任務(wù)就通過工程管理確保園 區(qū)年底順利通過驗(yàn)收，在保驗(yàn)收抓進(jìn)度的同時，要抓工程質(zhì) 量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度。為堅(jiān)決貫徹 執(zhí)行公司關(guān)于福果山生命紀(jì)念園必須于 2015 年底建成通過驗(yàn) 收的重大決策，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實(shí)際情況，制定本年度工 作計(jì)劃如下： 一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高服務(wù)水平 。 1、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展 工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡，又要適應(yīng)工程項(xiàng)目建 設(shè)的需求。目前人員配置為工程部主管 1 人，土建工程師 1 人，這樣的人員配置，應(yīng)對目前公司的工程，是合理的。但 這不符合公司的工程開工建設(shè)需要，還應(yīng)注入新鮮血液，增 加和培養(yǎng)管理人員，建議招聘水電工程師 1 人，預(yù)

工程部2013年工作總結(jié)和2014年工作計(jì)劃

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工程部 2013 年工作總結(jié) 2013 年是酒店步入正軌的一年， 工程部在酒店各項(xiàng)工作常規(guī)化 中，緊密圍繞公司的工作部署，積極開展各項(xiàng)工作，現(xiàn)將我擔(dān)任工程 部經(jīng)理以來的工作總結(jié)如下： 一、合理調(diào)派人員，確保日常維修及時性 維修工作是工程部日常工作的重頭戲，如何保證維修的及時性， 是部門負(fù)責(zé)人每天必須安排總結(jié)的重要工作， 在人員合理調(diào)派， 維修 及時安排下，保證了日常維修工作的順利開展，截至 12 月 31 日， 完成了大量的維修工作。主要工作方法有： 1、統(tǒng)籌兼顧，相互配合。在人員編制沒有到位的情況下，既要 保證各系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行管理， 又要保證日常維修工作的及時， 部門采 取重組水暖空調(diào)、給排水等多個專業(yè)為一體，人員相互調(diào)用等辦法， 對于技術(shù)性高的故障由各專業(yè)人員負(fù)責(zé)處理， 技術(shù)性能低的常見故障 由各專業(yè)人員配合或獨(dú)自完成。常見的換燈、修鎖、堵漏、疏通等故 障維修不分專業(yè)， 誰有空誰就去處

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