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更新時間：2025.04.20
工程管理部2010年工作總結(jié)及2011年工作計劃

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工程管理部 2010年工作總結(jié)及 2011年工作計劃 緊張、忙碌、有序的 2010年已經(jīng)過去了， 工程管理部在各級領導的帶 領下，與其他部門攜手參與蘭新鐵路第二雙線建設已經(jīng)有一年之久?；厥?2010年，我們先后經(jīng)歷了人員及機械設備進場、施工準備、大臨建設、工 程主體建設等階段，工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積 極主動地完成各級領導交給的任務，并在做好本職工作的基礎上，不斷學 習鉆研，努力提高自己的業(yè)務水平；在作風上艱苦樸素、求真務實，為工 程建設盡心盡力、 努力工作 , 較好地實現(xiàn)了年度預期工作目標， 為局項目部 圓滿完成 2010 年度各項施工計劃，履行了應盡的義務?，F(xiàn)將工程管理部 2011年工作計劃安排如下： （一）工程管理部 2010年整體工作思路： 工程管理部 2011 年工作重心仍以“服務現(xiàn)場”為宗旨，緊緊 圍繞路基基床表層、連續(xù)梁施工、 T 梁架設及無砟軌道基座施

電力調(diào)度所2010年工作總結(jié)及2011年工作計劃

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- 1 - 白沙電力調(diào)度所 2010年工作總結(jié)及 2011 年工作計劃 2010年，在局領導班子的正確領導下， 在局全體員工的 大力支持配合下，白沙電力調(diào)度所團結(jié)一致，緊緊圍繞局年 初工作目標，團結(jié)一致，密切配合，扎實工作，開拓進取， 在安全生產(chǎn)、迎峰度夏、調(diào)度管理等方面做了大量工作，取 得了一定的成績?，F(xiàn)匯報如下。 一、主要工作開展情況 （一）帶頭加強學習，不斷提高班組員工素質(zhì)。 根據(jù)省公司及局領導的安排部署，我們白沙電力調(diào)度所 緊緊圍繞省公司建設與國際旅游島相適應、國際先進水平電 網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，充分利用原有的“一塊黑板”的“傳、 幫、帶”作用，深化“三基”工作，全面啟動了創(chuàng)先達標創(chuàng) 建活動，同時，緊密結(jié)合實際，切實將南網(wǎng)方略和企業(yè)文化 理念貫徹落實到實際工作中去，時刻用南網(wǎng)方略統(tǒng)領全局， 逐步提升調(diào)度管理工作的層次水平，并取得了階段性的成 績。 （二）深化安全生產(chǎn)管理，確保電網(wǎng)安

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