造價通
更新時間：2025.04.12
3.組織結(jié)構(gòu)與職位說明書設(shè)計流程

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">101KB

頁數(shù)： 3頁

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計工作流程 職位分析工作流程 規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略目標 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 開始 企業(yè)經(jīng)營層規(guī)劃企業(yè)發(fā)展 戰(zhàn)略目標 確定企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)及具體 業(yè)務(wù)內(nèi)容 人力資源部經(jīng)理分析主導(dǎo) 業(yè)務(wù)流程，編制流程圖 確定管理層次、 管理幅度， 并與領(lǐng)導(dǎo)層溝通、確認 以主導(dǎo)流程為基礎(chǔ)，劃分 職能部門 設(shè)置輔助職能部門 從管理流程上確定各部門 之間的協(xié)作關(guān)系 設(shè)計組織結(jié)構(gòu)，編制組織 結(jié)構(gòu)手冊，與領(lǐng)導(dǎo)商討確 定 使用、驗證 根據(jù)企業(yè)的發(fā)展變化對組 織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整、變革 結(jié)束 準備工作 職位分析實施 分析結(jié)果及運用 崗位評價工作流程 前期準備 崗位評價 總結(jié)調(diào)整 開始 人力資源部確定職位分析 目的及工作計劃 人力資源部根據(jù)實際需要 選擇需要分析的職位 組建職位分析小組，著手 進行工作分析工作 職位分析小組制定職位分 析工作規(guī)范 職位分析小組選擇信息來 源及收集信息的方法 通過訪談、問卷調(diào)查等方 式收集職位信

第三章組織結(jié)構(gòu)與職位說明書設(shè)計

格式：pdf

大小：179KB

頁數(shù)： 7頁

第三章 組織結(jié)構(gòu)與職位說明書設(shè)計 （一）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)遵循的原則 原則 簡單描述 目的性原則 即各職能部門的設(shè)立要圍繞組織目標和任務(wù)進行， 要確保完成組織的經(jīng)營活動， 實現(xiàn)組織 的戰(zhàn)略目標 適應(yīng)性原則 即在進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時， 考慮內(nèi)、 外部環(huán)境對組織運行的影響與制約， 應(yīng)使組織結(jié)構(gòu)與 內(nèi)、外部環(huán)境處于“最佳適應(yīng)狀態(tài)” 明確性原則 即在進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時要清晰界定組織內(nèi)各層級的報告關(guān)系，明確各崗位的具體職責， 以避免重復(fù)管轄和多頭領(lǐng)導(dǎo)的情況，以利于經(jīng)營活動的開展和提高組織的運作效率 分工協(xié)作原則 即按不同的方式進行組合，如職能型組合、事業(yè)部組合等。組織應(yīng)根據(jù)自身特點和條件， 選擇適合自己的組合方式，通過分工協(xié)作提高工作效率 協(xié)調(diào)配合原則 即將組織結(jié)構(gòu)設(shè)計為一個有機整體，保證組織內(nèi)各部門之間的有機聯(lián)系及相互協(xié)調(diào)配合 適度分權(quán)原則 即在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時， 應(yīng)考慮權(quán)力的分配模式， 要將集權(quán)與分權(quán)控

熱門知識

組織結(jié)構(gòu)職位路徑范例

最新知識

組織結(jié)構(gòu)職位路徑范例
點擊加載更多>>

相關(guān)問答

組織結(jié)構(gòu)職位路徑范例
點擊加載更多>>
專題概述
組織結(jié)構(gòu)職位路徑范例相關(guān)專題

分類檢索：