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更新時間：2025.04.06
怎樣管理好一個工程項目

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一、勘查、設計單位的確定 1、直確定一家具有對擬建項目有一定長項或優(yōu)勢的設計單位，同時要考察該單位內(nèi)部管理是否規(guī)范，保證設計圖紙的質(zhì)量，這是關鍵的一步。如今有的設計單位在實際操作過程中沒有嚴格按圖紙設計的規(guī)范進行運行，備專業(yè)之間沒有進行認真的會簽與協(xié)調(diào)，設計圖紙質(zhì)量低下，

國際工程就是一個工程項目從咨詢

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精品文檔 。1歡迎下載 國際工程就是一個工程項目從咨詢、融資、采購、 承包、管理以及培訓等各個階段的參與者來自不止 一個國家，并且按照國際上通用的工程項目管理模 式進行管理的工程。 國際工程包括國內(nèi)和國外兩個市場；國際工程咨詢 包括咨詢和承包兩大行業(yè)。 國際工程咨詢包括對工程項目前期的投資機會研 究、預可行性研究、 可行性研究、 項目評價、 勘測、 設計、招投標文件編制、監(jiān)理、管理、后評價等工 作。國際工程承包包括對工程項目進行投標、 施工、 設備采購及安裝調(diào)試、分包、提供勞務等工作。 國際工程承包的特點：跨多個學科的系統(tǒng)工程；跨 國的經(jīng)濟活動； 嚴格的合同管理； 風險與利潤共存； 發(fā)達國家壟斷；國際工程市場總體上是一個持續(xù)穩(wěn) 定的市場。 國際工程市場形勢可以從兩個方面分析：一是全球 各個國家建筑業(yè)的情況，二是世界上最大的工程公 司和咨詢公司的情況。國際工程項目中需要復合 型、外向型、開拓

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