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在建筑施工企業(yè)中,必須加強完善信息管理控制信息系統構建,并應用在項目管理過程中,才能使施工企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。本文結合具體工程實例,對建筑業(yè)企業(yè)信息化模型研究和總體框架設計進行了研究。
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通過對施工企業(yè)管理體系和模型的研究,構造出施工企業(yè)信息化模型。以此為基礎,設計出施工企業(yè)信息化總體框架。通過將業(yè)務處理標準化和工程管理核心流程優(yōu)化并數字化,建立具有國際管理理念和模式的施工企業(yè)信息化總體框架,達到過程控制,動態(tài)管理,信息共享和自動傳遞的目的,消除信息孤島。實現企業(yè)操作層、運營管理層、決策層在統一的信息平臺上協同工作及分層次應用。實現跨地域協同和管理控制及嚴格控制與授權的管理體制,做到管理可控、模式復制,實現了對工程全過程的實時管理和對管理層的決策支持。