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更新時(shí)間：2025.04.19
大孔徑鉆孔樁施工質(zhì)量控制-中鐵二十四局

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大孔徑鉆孔樁施工質(zhì)量控制-中鐵二十四局——大孔徑鉆孔樁施工質(zhì)量控制主要內(nèi)容：一、工程概況二、小組概況三、選題理由四、現(xiàn)狀調(diào)查五、設(shè)定目標(biāo)六、原因分析七、對(duì)策制定與實(shí)施八、效果檢查與遺留問(wèn)題九、第二次循環(huán)十、總體效果十一、鞏固措施十二、今后打算...

淺談加快企業(yè)項(xiàng)目年輕技術(shù)干部隊(duì)伍的培養(yǎng)——以中鐵二十四局集團(tuán)南昌建設(shè)有限公司為例

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隨著建筑業(yè)的市場(chǎng)化,企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織架構(gòu)已從原有的單一施工模式向綜合性施工模式發(fā)展。要想提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,就必須迅速改變?nèi)肆Y源與經(jīng)營(yíng)規(guī)模不匹配的矛盾,培養(yǎng)一支知識(shí)化、專業(yè)化、年輕化的技術(shù)干部隊(duì)伍。企業(yè)應(yīng)引導(dǎo)項(xiàng)目年輕技術(shù)干部樹(shù)立正確的價(jià)值觀,營(yíng)造年輕技術(shù)干部成長(zhǎng)成才的氛圍,健全和完善培訓(xùn)管理機(jī)制,完善薪酬分配制度,做好服務(wù)保障工作等。

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