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更新時(shí)間：2025.06.08
設(shè)備培訓(xùn)內(nèi)容

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設(shè)備培訓(xùn)資料 工欲善其事，必先利其器；君若利其器，首當(dāng)順其治。 1、設(shè)備及設(shè)備管理 （一）設(shè)備：企業(yè)中長(zhǎng)期使用，在使用過(guò)程中，基本保持其實(shí)物狀態(tài)，價(jià)值在一定限額以上的勞動(dòng)資料和 其它物質(zhì)資料的總稱(chēng)。 （二）設(shè)備管理：依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的措施，對(duì)設(shè)備壽命周期內(nèi) 的所有設(shè)備物質(zhì)運(yùn)動(dòng)狀態(tài)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)狀態(tài)進(jìn)行的綜合管理工作。設(shè)備管理水平的高低： 1、直接影響企業(yè)活動(dòng)的均衡性。 2、直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。 3、直接影響著產(chǎn)品制造成本的高低。 4、關(guān)系到安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)。 5、影響著企業(yè)生產(chǎn)資金的合理使用。 設(shè)備管理分為前期管理和后期管理兩部分，主要內(nèi)容有技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織三個(gè)方面，三者是不可分割的有機(jī) 整體。 設(shè)備的前期管理包括事項(xiàng)有：依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及生產(chǎn)需要制定企業(yè)設(shè)備規(guī)劃；選擇和購(gòu)置所需設(shè)備，必要 時(shí)組織設(shè)計(jì)和制造；組織安裝和調(diào)試即將投入運(yùn)行的設(shè)備。

司機(jī)培訓(xùn)內(nèi)容

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長(zhǎng)春原尚物流有限公司駕駛員培訓(xùn) 一， 1.培訓(xùn)時(shí)間： 2.培訓(xùn)對(duì)象： 二，培訓(xùn)內(nèi)容 1.崗位職責(zé) 1）嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，在出車(chē)提貨配送方面，一切行動(dòng)必須服從調(diào)度員的安排、 在營(yíng)業(yè)部服從營(yíng)業(yè)部業(yè)務(wù)安排，保證公司各部門(mén)的工作用車(chē)。 2）為了防止路線(xiàn)不熟對(duì)車(chē)輛造成的油耗上升、違章等負(fù)面影響與損失，出車(chē)請(qǐng)按照公司規(guī) 定線(xiàn)路行駛，以確保及時(shí)、安全到達(dá)指定地點(diǎn)。 3）在運(yùn)作工程中， 司機(jī)應(yīng)無(wú)條件為客戶(hù)、 營(yíng)業(yè)部提供良好的服務(wù)， 塑造您和車(chē)隊(duì)在營(yíng)業(yè)部、 客戶(hù)心中的良好形象，提升公司的形象。 4）請(qǐng)駕駛員在出車(chē)前認(rèn)真實(shí)行六檢：一檢轉(zhuǎn)向器，二檢制動(dòng)、手剎，三檢喇叭、燈光電路， 四檢輪胎氣壓、螺絲緊固，五檢機(jī)油、燃油、水，六檢隨車(chē)工具；保證良好車(chē)況，從而減少 因出車(chē)前檢查不到位發(fā)生的途中壞車(chē)，甚至事故。如因出車(chē)前檢查不到位發(fā)生的途中壞車(chē)， 甚至事故的，當(dāng)時(shí)司機(jī)績(jī)效考核扣 10 分，并記嚴(yán)重警告一次。

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