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近年來,隨著社會經(jīng)濟發(fā)展速度的加快,信息技術(shù)水平的提高,工程項目也隨之增多,且市場競爭變得尤為激烈。在這種情況下,項目管理范圍也逐漸擴戈,并已成為當(dāng)前工程管理中應(yīng)用最為廣泛的一種方法。鑒于此,下面筆者基于自身多年工作經(jīng)驗的總結(jié)以及積累,在系統(tǒng)現(xiàn)的基礎(chǔ)上,就工程管理組織結(jié)構(gòu)模型進行研究和分析。
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