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精品文檔 2016 全新精品資料 -全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 1 / 5 監(jiān)理周工作總結(jié) 監(jiān)理每周工作總結(jié) 一、現(xiàn)階段工程概況 截止 2016 年 1月 31日,土方開挖基坑 1-10 軸 /A-f 軸 已完成。褥墊層施 A-H軸已完成, 基坑鋼筋綁已完成 A-F 軸, 承臺砼已完成 A-D軸。深基坑 1月 22日土方開挖, 截止 2016 年 1 月 31日,第三步土方開挖已完成。土釘墻除馬道口外, 已施工完畢。工程進度按 1 月 15 日監(jiān)理例會要求,基坑開 挖延誤工期 2 天,深基坑延誤 6 天,褥墊層延誤 8 天。 二、監(jiān)理工作 三、小結(jié) 1、本周監(jiān)理質(zhì)量控制工作主要是在土方開挖基底標 高、CFG樁淺部缺陷處理、鋼筋綁扎、商品砼澆筑的控制上, 主要事項:一、 CFG樁淺部缺陷處理速度慢,且不到位。二、 總包管理水平低,工程質(zhì)量控制差。 2、本周監(jiān)理進度按召開監(jiān)理例會
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監(jiān)理周工作總結(jié)( 2012-4-26) 一 .進度控制 1. 形象進度與計劃進度有較大偏差:綜合制劑對立基礎(chǔ)只完成 1~8/A~M 軸;高架倉庫獨立基礎(chǔ)未完成;原料車間基槽開挖、墊 層完成 1~13/A~C 軸; 2.原因分析: a.基礎(chǔ)施工所需原材料組織進場與施工脫節(jié); b.現(xiàn)場停 電及雨天停工也有較大影響; c.現(xiàn)場組織施工的管理人員及項目部的 管理力度欠缺。 3.施工方應(yīng)提前排好材料計劃并組織落實,確?,F(xiàn)場施工進度要求; 提前做好雨季、夏季高溫專項施工方案并逐步落實, 減少天氣對進度、 質(zhì)量的不利影響; c.根據(jù)作業(yè)面的加大,相關(guān)的施工機具、作業(yè)班組 應(yīng)提前組織到位, 造價人才網(wǎng)合理協(xié)調(diào)各施工段作業(yè)面的流水作業(yè); 二 .合同管理及資料 甲方盡快完善施工許可證的所需手續(xù), 相關(guān)合同應(yīng)盡快落實; 施 工方應(yīng)加快施工組織設(shè)計(及相關(guān)專項方案)和總、月(周)進度計 劃的編制報審,承包企業(yè)資質(zhì)
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