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簡(jiǎn)析框架理論

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http://blog.stnn.cc/whbcn/Efp_Bl_1002327404.aspx 簡(jiǎn)析框架理論 作者：新聞秀才 出自：獨(dú)立獨(dú)到獨(dú)家 瀏覽 /評(píng)論： 630/0 日期： 2009 年 3月 19日 22:35 ● 高 芳 框架研究（ framing research ）自 20 世紀(jì) 80年代興起，被有的學(xué)者稱之為“研究媒介與民意關(guān) 系的新典范”。 20多年來，框架理論被廣泛引用，國(guó)內(nèi)外分析和研究框架理論的文章也很多，呈現(xiàn)出 一種開放式、多元的取向，但是國(guó)內(nèi)全面介紹該理論的文獻(xiàn)卻并不多。 在這樣一種情況之下，對(duì)該理論做一系統(tǒng)的梳理，不僅包括框架理論的主要觀點(diǎn)，更重要的是該 理論合理存在的理論假設(shè)和前提，對(duì)于正確應(yīng)用框架理論，同時(shí)弄清楚框架理論與議程設(shè)置 （Agenda-Setting ）、顯化理論 (Priming) 的區(qū)別和聯(lián)系，顯得十分重要。 框架理論的理論假

公司組織框架圖

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公司組織架構(gòu)圖 部門崗位職責(zé)： 一、綜合事務(wù)部：含人事部和行政后勤管理部，主要職責(zé)包括： 人事部：負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)各項(xiàng)人事管理事宜；擬訂組織方案增進(jìn)各部門及各層級(jí)的權(quán)責(zé)劃分； 擬訂、解釋及推行公司人事政策、計(jì)劃及人事管理制度；促進(jìn)公司與員工間關(guān)系的和諧；并進(jìn)行人力 分析，辦理人員培養(yǎng)、訓(xùn)練，以加強(qiáng)公司人力資源的有效運(yùn)用。 1、依據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，研究組織職責(zé)及權(quán)責(zé)劃分的改進(jìn)方案 2、依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，配合公司總目標(biāo)，擬訂本部門的目標(biāo)及工作計(jì)劃。 3、配合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，依據(jù)人力分析、人力預(yù)測(cè)的結(jié)果，擬訂人力資源發(fā)展計(jì)劃與人員編制數(shù) 額，并根據(jù)人力計(jì)劃發(fā)展計(jì)劃，籌劃辦理各項(xiàng)培訓(xùn)。 4、設(shè)計(jì)、推行及改進(jìn)人事管理制度及其作業(yè)流程，并確保其有效實(shí)施。 5、經(jīng)與各部門主管會(huì)商后，擬訂每一職位的工作標(biāo)準(zhǔn)及其所需資格、條件，以求量才使用。 6、依生產(chǎn)水準(zhǔn)、工資市場(chǎng)情況及公司政策，研訂合理的員工待遇辦法。 7

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