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為了加強水電工程造價的宏觀調(diào)控,提高投資效益,逐步完善對大中型水電建設(shè)項目實行全過程的造價控制和管理,在完成常規(guī)設(shè)計概算編制后,還要編制執(zhí)行概算,以適應(yīng)工程施工分項招投標(biāo)的需要。
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火電工程初步設(shè)計概算編制依據(jù)的是現(xiàn)行的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),而執(zhí)行概算一般依據(jù)的是企業(yè)根據(jù)自身特點和管理需要制定的執(zhí)行概算編制規(guī)定(方法)以及相關(guān)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。由于執(zhí)行概算編制沒有統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),且各發(fā)電公司的管理模式也不盡相同,因此在編制、審核、費用控制、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、考核以及執(zhí)行概算的表現(xiàn)形式等方面存在較大的差異。本文根據(jù)自己在執(zhí)行概算編制、審查中的體會,就執(zhí)行概算編制的背景、目的、方法、原則以及一些具體問題處理辦法等提出一點見解,供編制執(zhí)行概算時參考。